Stakeholders Externos

Organograma 11 8. Análise SWOT 12 8.1. Análise SWOT Fiat 12 8.1.1. Forças (S) 12 8.1.2 Fraquezas (W) 13 8.1.3 Oportunidades (O) 14 8.1.4 Ameaças (T) 15 9. Mapeamento de Stakeholders 15 9.1. Stakeholders externos (sem ligação direta com a organização) 15 9.1.2. Comunidade (cidade de Betim): 16 9.3. Gráfico de impacto do Stakeholders 18 9.4. Quadro de Prioridades 18 10. Planos Estratégicos para a Fiat 19 10.1. Prioridade produtiva 19 11. Políticas, diretrizes e metas 20…

geração de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas (stakeholders) no tocante ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos. As partes ou agentes interessados no desempenho da empresa, além dos acionistas/gestores mencionados no item anterior, são: - Público interno (empregados, fundações de assistência e seguridade); - Público externo (credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências…

mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados a 1/10 que atende. Numa economia basicamente competitiva e global, consideram-se, segundo Catelli (2001, p. 41) três tipos de ambiente: ambiente externo, ambiente remoto e ambiente próximo. O ambiente externo da empresa compõe-se de um conjunto de entidades que, direta ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua atuação. Esses impactos ocorrem tanto por um processo de troca de Produtos / recursos,…

funcionários. As regras ajudam a interpretação dos fatos e tem função de tentar homogeneizar tal interpretação. 3. O topo da organização é o principal responsável pelos processos de interpretação: TMT tem contato com ambiente externo, primeiro filtro para interpretação dos estímulos externos e traz estas informações para dentro da organização. Respostas organizacionais: Sensemaking e Sensegiving Questionar realidade: essencial para gerar mudança, ocorre quando: Passamos a interpretar…

fusões de empresas e reestruturações, organizacionais, dentre outras. Todos têm uma característica em comum, tocam nas pessoas e em seus paradigmas. Os personagens da mudança Os personagens envolvidos em uma mudança são denominados Stakeholders. Um Stakeholders é um individuo ou um grupo de indivíduos que será afetado pelo projeto de mudança, direta ou indiretamente. Pode ser qualquer funcionário da empresa, bem como um fornecedor, um sindicato, clientes, entidades…

IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 8 AULA 2: PLANEJANDO O GERENCIAMENTO 8 AULA 3: GERENCIANDO O ENGAJAMENTO 8 AULA 4: CONTROLANDO O ENVOLVIMENTO 8 AULA 5: ESTUDANDO A COMUNICAÇÃO 9 AULA 6: PLANEJANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 7: GERENCIANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 8: CONTROLANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 10 INTRODUÇÃO 10 CONTEÚDO 10 CONCEITO DE STAKEHOLDERS 10 IDENTIFICAR OS STAKEHOLDERS DO…

capacidades a mais devem ser mobilizadas, e quanto maior é o esforço, mais duvidoso se torna o acontecimento”. Apresentam-se, assim, os dois componentes básicos da ocorrência de estresse: a exigência e a capacidade. Exigência condicionada ao meio externo e exigência interna relacionada com metas e valores pessoais e expectativas de estilo de vida. Uma abordagem associada à ética da condição humana. Essa ética busca desde a identificação, a eliminação, a neutralização ou o controle dos…

A FUNÇÃO – OBJETIVO DAS EMPRESAS E A GOVERNANÇA CORPORATIVA Érico Reis . Natali Novais . Stéphane Fernandes . Thiago Goes . Wallessy Faria • • Maximização da Riqueza dos Acionistas ou Equilíbrio dos Interesses dos Stakeholders? A FUNÇÃO – OBJETIVO DAS EMPRESAS E GOVERNANÇA CORPORATIVA Questões Básicas – Objetivo Fundamental • Em função de quais interesses as organizações empresariais devem ser geridas? • Quais devem ser os critérios para a tomada de decisão e…

administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas inter-relacionadas e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar, conforme os itens a seguir: 1. análise de ambiente externo - verificando as oportunidades e ameaças ou limitações; 2. análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos; 3. estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais; 4. formulação de estratégias em todos…

apresentados em sala de aula no âmbito do planejamento estratégico de empresas a um curso de inglês. 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 5 1.1 Stakeholders e suas variáveis de interesse ................................................... 5 1.2 A definição do negócio ................................................................................... 5 1.2.1 Core business…