Stakeholders Externos Da Petrobras

Requisitos organizacionais – Requisitos que são uma conseqüência de políticas e procedimentos organizacionais. Por exemplo, padrões de processos usados, requisitos de implementação, limites de entrega, etc. Requisitos externos – Requisitos que surgem de fatores que são externos ao sistema e ao seu processo de desenvolvimento. Por exemplo, exigências de interoperabilidade, requisitos éticos e legislativos, privacidade e segurança, etc. EngReq-2011 – Profª Raquel 26…

fundamental e que contribui especialmente para o monitoramento e avaliação interno e externo da estratégia e resultados da organização, ou seja, é também um instrumento para identificar problemas e oportunidades. O balanço social é na verdade a ferramenta da demonstração física da responsabilidade social e ambiental de uma organização, também demonstra a excelência da relação com todos os parceiros (stakeholders) e, mede o impacto da ação sócio-ambiental da organização na sociedade e…

fundações. A análise revela que, além de protagonistas na criação de valor social, essas entidades vêm desempenhando um papel estratégico para a companhia, conforme a retórica da “nova” filantropia. Primeiro, quando assumem a função de dialogar com os stakeholders, tornando-se pontos de referência para a compreensão das necessidades, dos interesses e das expectativas da sociedade. Segundo, como espaço ampliado de gestão, visto que a companhia está presente de forma significativa no…

Mercado 20 FIGURA 8 - Capacidade de Investimento empresas privadas 21 FIGURA 9 - Participação do mercado 28 FIGURA 10 - Mercado x Obras Públicas 29 FIGURA 11 - Projeção de crescimento até 2015 31 ÍNDICE DE TABELAS TABELA 1 - Investimentos Petrobrás próximos anos 21 TABELA 2 - Perspectivas de investimento por setor 22 TABELA 3 - Planejamento Financeiro 30 TABELA 4 - Projeção de Crescimento 31 TABELA 5 - Exemplo de descrição de cargo na empresa 43

se estamos aprendendo com os erros e evoluindo na governança. Artigo7: esse artigo aborda as empresas de controle familiar e a governança corporativa, havendo discussões pois desastres de gestão tem causado perdas significativas aos principais stakeholders da organização. Os fracassos podem ser causados devido a gestões heterogêneas e maus exemplos de conduta dos administradores, se maior atenção for dedicada a governança corporativa como algo que agrega muito valor ao dia a dia, e…

trabalhadores das proximidades do estabelecimento. Além dos clientes em potencial que existem na região, o crescimento do público nos próximos anos será considerável em função do “boom” imobiliário e da chegada de novas empresas no estado, como a Petrobrás. Além disso, a região atrai também os moradores de outras regiões como Cariacica, Vila Velha e Serra em virtude da grande fama de ser um bairro destinado aos melhores bares e restaurantes do estado. A expectativa é de que o mercado…

Grandes Navegações, não existe – e nunca existiu – uma receita simples e fácil para obter essas vantagens, e o caminho a trilhar para isso ás vezes é muito árduo. A boa noticia é que a vantagem competitiva desenvolvida atende aos interesses dos stakeholders sem perder de vista o equilíbrio entre o planeta e as pessoas e o apital. Sustentabilidade não é uma escolha míope entre custos e benefícios socioambientais. Na pratica, as empresas e os governos, ao tornarem-se ambiental e…

compreensão dos processos de geração, identificação, validação, disseminação, compartilhamento, proteção e uso dos conhecimentos estratégicos para gerar resultados (econômicos) para as Instituições. E benefícios para os colaboradores internos e externos (stakeholders).”Nonaka e Takeuchi , por sua vez, reconheceram que as instituições não só adquirem a armazenam conhecimentos, como, também, são grandes criadoras de conhecimentos. Hoje se reconhece que a Gestão do Conhecimento como…

4. Mais participação e empowerment. 5. Staff como consultor e não como executor. 6. Ênfase nas equipes de trabalho. 7. A organização como um sistema de unidades de negócio interdependentes. 8. Info estrutura. 9. Abrandamento dos controles externos às pessoas. 10. Foco no negócio básico e essencial (core business). 11. Consolidação da economia do conhecimento. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Figura – As dimensões organizacionais - Fonte: MIT (1989). DINÂMICA DA SUA…

tarefas e entre outros. 11- Administrador: Profissional que organiza, planeja e orienta o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. 12- Ambiente Externo: Todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para suas operações; incluem elementos de ação direta e de ação indireta. 13- Ambiente Interno: É o nível do ambiente da organização que está dentro dela e…