Stakeholders Externos Da Petrobras

Controle reduzido, pois acontecem menos controles e auditorias de órgãos externos de fiscalização; Atrair investidores uma vez que muitos investidores individuais e institucionais percebem que o retorno é garantido em empresas socialmente responsáveis e a Dedução fiscal, onde as empresas podem abater do imposto de renda o valor utilizado em atividades sociais. A empresa passa a exercer interação e comprometer-se com todos os stakeholders - empregados, consumidores, fornecedores,…

A biocar esta habilitada a produzir biodiesel com os mais altos padrões de qualidade, atendendo as normas especificadas pela Europa (NE14 214), Estado unidos (ASTMD 6751) e Brasil (ANP 255), podendo com isto atender a demanda do marcado interno e externo. Além do biodiesel a Biocar pode produzir: - óleos vegetais bruto, como soja girassol e algodão; - óleos vegetais degomado; - Glicerina bruta; - Farelo de soja para nutrição animal; - Farelo de girassol para…

maneira, considerando a sociedade e os empregados apenas como unidades econômicas de produção, agora cresce a preocupação com o meio ambiente e com o retorno para as diferentes partes que afetam ou que são afetadas por suas atividades (os chamados stakeholders), evidenciando-se no mundo dos negócios a preocupação com o desenvolvimento sustentável. Conforme afirma Leal (2009), as questões ambientais passaram a ser discutidas em um período inferior a cinco décadas, o que representa…

acabados, bem como as Informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Simplificando isso tudo, logística significa abastecer os clientes, sejam aqueles externos, sejam aqueles internos à nossa organização. E é neste contexto que se faz necessário aperfeiçoamento de conceitos e técnicas que asseguram a disponibilidade do produto certo (com qualidade), na quantidade certa, ao preço certo,…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 …

empresa seguir esses conceitos com eficiência, é necessário que ela siga uma série de etapas, com o objetivo de alcançar uma realidade comprometida com a sustentabilidade. Uma das etapas essenciais é identificar e analisar as partes interessadas (stakeholders), para mapear a importância de cada um e traçar objetivos claros e coerentes. Abaixo uma análise de algumas estratégias de cada aspecto interdependente do tripé: ASPECTOS AMBIENTAIS Aliar, através do desenvolvimento de…

| |Objetivos: Realizar serviços de Manutenção no TQ-001 - Tanque de Armazenamento de Água de Incêndio da Planta de produção de Biodiesel da | |Petrobras Candeias – BA para verificar os índices de confiabilidade e garantir a continuidade operacional. | |Metas: O projeto deve ser executado em 10 dias, utilizando até R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais). As equipes

praticas de gestão organizacional, enfatizando seus processos desde sua fundação até os dias de hoje, com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas. A Empresa abordada será a Petróleo Brasil S/A, conhecida pelo nome fantasia de Petrobras, que nos permite uma análise ampla de sua estrutura e contexto organizacional. O Primeiro capítulo apresenta a descrição da organização, sua história e fatos relevantes. A partir do Segundo Capítulo será feito a análise da…

dólares 2. Royal Dutch Shell ( Holanda ) com 27,1 bilhões 3. Chevron ( USA) com um lucro de 24,0 bilhões 4. British Petroleun( Reino Unido com 21,1 bilhões 5. Total ( França ) com lucro de 15,5 bilhões Muitos irão estranhar a ausência da Petrobrás nesta lista, mas ocorre que a estatal brasileira tem um faturamento enorme, que a coloca nas primeiras posições doranking mundial, mas tem um custo operacional muito elevado, o que reduz muitoo seu lucro. …

metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8…