Stakeholders Externos Da Petrobras

gerações futuras, que passa por: (i) eficiência no uso de recursos naturais e produção mais limpa; (ii) modelos de negócio caracterizados pelas melhores práticas de governança corporativa e excelência no relacionamento de empresas com governos e stakeholders, tais quais consumidores, público interno, fornece11 dores, comunidades do entorno de fábricas e outras instalações e organizações da sociedade civil; (iii) inovações radicais (ou disruptivas) para diminuir ou eliminar o impacto…

moral e cultura 9.1 Ética Aula 10 – Ética nas organizações 10.1 Ética nas organizações 10.2 Como construir um Código de Ética? 10.3 O comportamento ético organizacional Aula 11 – O poder de influência dos Stakeholders 11.1 O que são Stakeholders? 11.2 Quais as diferentes expectativas dos stakeholders? Aula 12 – Governança corporativa 12.1 Governança corporativa Aula 13 – Índices de sustentabilidade utilizados na elaboração de balanço social pelos Indicadores do GRI 13.1 Índices de…

relaciona com o comportamento global da organização. Necessidade de um mapeamento para avaliar os pontos fortes e fracos da organização. 2. A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional do ambiente em que a organização opera. Ambiente externo é caracterizado pela mudança, incerteza, concorrência e competitividade. O ambiente geral - fatores econômicos, políticos, sociais, tecnológicos, demográficos, etc., e o ambiente de tarefa - clientes, fornecedores, concorrentes e…

auto-avaliação do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social; da premiação, através dos fundamentos e critérios do Prêmio Nacional da Qualidade; da padronização, através padrão internacional AA 1000 de diálogo entre a organização e os seus stakeholders e, por último, formas alternativas de implantação do programa de responsabilidade social corporativa. A ética será enfocada a partir dos ensinamentos básicos relacionados por Aristóteles e pelo moderno entendimento dos atuais…

organizações não-governamentais, de institutos de pesquisa e até de instâncias de governo. Para dar prosseguimento a este último grande desafio lançado pelo sociólogo Herbert de Souza (Betinho), realizou-se outro seminário em setembro de 1998 (tendo a Petrobrás e o Jornal Gazeta Mercantil como parceiros), onde destacou-se a importância do reconhecimento e fortalecimento do ”Selo Balanço Social” que está sendo fornecido pelo Ibase às empresas que publicam seu balanço social anualmente. …

............................................................................................. 19 4.2. Valores........................................................................................................... 19 4.3. Relacionamento com Stakeholders................................................................... 20 5. ESBOÇO DO CORE BUSINESS ........................................................................................... 20 5.1. Justificativas ...............................

.................... 7 1.1.2 O programa atuação responsável® ......................................................... 8 1.1.3 Gestão ambiental ...................................................................................... 8 1.1.4 Crise Petrobrás ........................................................................................ 9 1.2 AMBIENTE ECONÔMICO ............................................................................... 9 1.3 AMBIENTE SÓCIOCULTURAL.......................

Município de Santo Antonio da Posse, na Região Metropolitana de Campinas (SP), onde mais de 50 empresas multinacionais depositaram toneladas de resíduos tóxicos de forma inadequada entre 1973 e 1987. Entre outras indústrias, Cargill, Monsanto, Philips, Petrobras, Du Pont, Chrysler, Bosch, Johnson & Johnson despejaram mais de 500 mil toneladas de material tóxico, contaminando rios e pessoas.” DIAS (2006) Em Paulina, São Paulo, o caso da Shell foi um exemplo dos problemas causados pela…

acionistas ou cotistas da empresa. Para atingir tais objetivos, os gestores deveriam atuar somente de acordo com as forças impessoais do mercado, que demandam eficiência e lucro. Outra corrente de pensamento argumenta com base na “visão dos stakeholders 2: os gestores têm a atribuição ética de respeitar os direitos e promover o bem entre todos os agentes afetados pela firma, incluindo neste conjunto de agentes os clientes, fornecedores, funcionários, os próprios acionistas ou cotistas…

insdfústrias, etc. Tanques: A capacidade dos recepientes estacionários varia de 440 kg a 51.000kg, dependendo da necessidade de consumo de médios e grandes consumidores. 6.9-Fornecedores Os principais fornecedores são: GLP: Petrobras – fornecedor único (não há outra fonte no Brasil) limitando a cadeia de suprimentos Ultracargo/ Vitoria / Lord – empresa responsáveis pelo transportes do produto GLP Aratell - empresa responsável pelo fornecimento de vasilhames novos