Stakeholders Externos Da Petrobras

benefits for better efficiency and thus reduce accidents and costs in the industry. Aiming to reduce risks and increase the hazard controls. Goals motivate employees and thus show a legal compliance, increasing the reliability of customers and other stakeholders. Consolidating the self sustainable development and improving internal and external communication of the company. 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 1. Petróleo 1.1História da industria do petróleo 13 14 14 16 1.2 Pós…

funcionários reconhecem a unidade em que trabalham ....................................................................................................... 114 Gráfico 8 – Visão do funcionário sobre a imagem positiva da empresa em relação ao público externo ............................................................................. 115 Gráfico 9 – Satisfação do funcionário em trabalhar na empresa ................... 116 Gráfico 10 – Sobre a comunicação entre os funcionários…

.................................................................................. 9 5. Análise dos ambientes da Empresa............................................................ 9 6. Ambientes Externos: Dados Secundários................................................... 10 7. Ambientes Externos: Principais Mudanças................................................. 18 8. Ambiente Interno......................................................................................... 18 9.…

risco e evita problemas (HORMOZI et al., 2002), pois o conhecimento obtido em sua elaboração, com informações recolhidas de forma sistemática, permite ao empreendedor conhecer melhor os factores externos (políticos, económicos, sociais, mercado, concorrência, fornecedores, entre outros) e internos (stakeholders, recursos humanos, tecnologias, entre outros) que influenciam o seu negócio. Este conjunto de informações auxilia nas decisões que deverão ser tomadas pelo empreendedor, com…

6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento Estratégico 10 2.2.4 Conceituando Planejamento Estratégico 19 2.5 O ciclo da Gestão Estratégica 26 2.6 A Análise Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9 Níveis Estratégicos 76…

gerações futuras, que passa por: (i) eficiência no uso de recursos naturais e produção mais limpa; (ii) modelos de negócio caracterizados pelas melhores práticas de governança corporativa e excelência no relacionamento de empresas com governos e stakeholders, tais quais consumidores, público interno, fornece11 dores, comunidades do entorno de fábricas e outras instalações e organizações da sociedade civil; (iii) inovações radicais (ou disruptivas) para diminuir ou eliminar o…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLEMENTAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS DA PETROBRAS ENGENHARIA PROJETO APLICAÇÃO DAS PRÁTICAS DE MELHORIA DE VALOR NA IMPLEMENTAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS Oscar Felizzola Souza Paulo Roberto dos Santos Laerte Santos Galhardo Fabio Amarante Silva Pedro Martins Orientação : Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Área Temática: Gestão de Projetos São Paulo – Outubro/2008 1 RESUMO Este trabalho aborda a aplicação das Práticas de Melhoria de Valor ou VIPs no…

computadores para garantir mais segurança, estabilidade, rapidez no carregamento e esvaziamento. Outras melhorias alcançaram os navios da Transpetro que são adaptados para transportar grandes quantidades de gás liquefeito com muita segurança. A Petrobras tem papel preponderante na evolução da indústria petrolífera e sua estrutura para a extratividade, comércio, distribuição, desenvolvimento de pesquisas vinculadas à extração de petróleo e de gás de petróleo. O objetivo geral dessa…

Serviço Especializado em Medicina e Segurança do Trabalho; * Outras necessidades pertinentes não relacionadas. 4. Ambiente Interno da Empresa. Segundo MAXIMIANO 2008 Ambiente interno da empresa é: Simultaneamente à análise do ambiente externo deve ocorrer a análise do ambiente interno, que tem como objetivo a identificação dos pontos fortes e fracos da organização. Segundo Kotler e Keller (2006, p. 51) “Uma coisa é perceber oportunidades atraentes, outra é ter capacidade…

certificações para edifícios ...................................................44 Figura 07 – Mapeamento Ilha do Fundão e localização dos edifícios...................................46 Figura 08 – Cenpes II ( Centro de pesquisa e desenvolvimento da Petrobras)....................46 Figura 09 – Ficha Técnica para projeto de ampliação do Cenpes ......................................48 Figura 10 – Interligação do Cenpes I com o Cenpes II…