Stakeholders Em Um Projetos

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho Monografia apresentada, no curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Cícero Gomes Léo Rio de Janeiro Maio, 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho

UNIDADE 1: Introdução a Metodologia de Projeto A necessidade de dominar os princípios e as técnicas de gestão eficiente de um projeto passa a ser um imperativo nos dias de hoje. Tanto as empresas que fazem dos projetos a essência de seus produtos ou serviços (construção civil, engenharia construtiva, consultoria de organização etc), como as que empreendem projetos internos devem estar capacitadas para conseguir qualidade de resultados e cumprimento de metas físicas e financeiras.…

I. Introdução O tema “Gerenciamento de Projetos” vem sendo amplamente estudado nas últimas décadas. Na sociedade atual, contextualizada por mudanças rápidas e ambientes dinâmicos, o gerenciamento de projetos é descrito por muitos como a ciência para se conseguir obter resultados. Deste modo, o mundo dos negócios vem procurando praticar o gerenciamento por projetos de maneira a perseguir resultados, fato especialmente importante para empresas que buscam

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

A FUNÇÃO – OBJETIVO DAS EMPRESAS E A GOVERNANÇA CORPORATIVA Érico Reis . Natali Novais . Stéphane Fernandes . Thiago Goes . Wallessy Faria • • Maximização da Riqueza dos Acionistas ou Equilíbrio dos Interesses dos Stakeholders? A FUNÇÃO – OBJETIVO DAS EMPRESAS E GOVERNANÇA CORPORATIVA Questões Básicas – Objetivo Fundamental • Em função de quais interesses as organizações empresariais devem ser geridas? • Quais devem ser os critérios para a tomada de decisão e…

de mandato do governo estadual e do Distrito Federal. Stakeholders. Afinal, o que é isso? Conhecer detalhadamente os públicosalvos para quem se desenvolve a atividade social é fundamental para o sucesso da entidade Marcio Zeppelini É cada vez mais comum nos últimos anos ouvirmos falar de uma palavra do idioma inglês nos textos e aulas de gestão do Terceiro Setor, marketing ou administração de empresas. Mas, afinal, o que é stakeholder? Também chamados de grupos de infl uência ou…

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Paulo Ferrucio, PMP Agenda • Definição de Projeto, Programa e Portfolio • Metodologias de Gestão de Projetos • Como nascem os projetos • Características do Gerente de Projetos • O Engenheiro como Gestor de Projetos • Project Management Institute • Guia PMBOK • International Project Management Association Exclusões: • Não faremos uso de ferramentas • Não detalharemos o Guia PMBOK Projetos Como Viabilizadores de Mudanças nas Empresas …

ESTUDO DE CASO I – PETROBRÁS 1 – De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram stakeholders da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? Após a leitura do caso, podemos perceber que os principais stakeholders externos são os fornecedores (Shipyard Jurong), o governo e os clientes. Já os principais stakeholders internos são os acionistas (nacionais e internacionais) e os…

processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para que o projeto seja conclído com sucesso. No Escopo do Produto devemos definir o que deve ser feito. No Escopo do Projeto devemos definir como deve ser feito. O PMBOK subdivide a Gerência de Escopo em cinco partes, são elas: 1) Coleta dos requisitos: definir e documentar as necessidades das partes interessadas visando ao alcance dos objetivos do projeto. 2)…

de trabalhadores diminuiria drasticamente, entretanto, se levarmos em conta os 70000 pessoas empregadas ao longo de 23 anos, com certeza o projeto sofreria um grande aumento nos custos com mão-de-obra. Não acho que se tornaria inviável, pois nos dias de hoje tudo que se constrói tem como objetivo um retorno financeiro, do contrário daquela época, onde o projeto foi definido para servir de tumba para preservar os despojos dos faraós com o único próposito de demonstrar a grandeza do…