Liderança na motivação da equipe

Sumário

I. Introdução 4
II. Objetivos 6
III. Referencial Teórico 7
IV. Metodologia 16
V. Resultados e Discussão 17
VI. Conclusão 19
VII. Referências Bibliográficas 21

I. Introdução

O tema “Gerenciamento de Projetos” vem sendo amplamente estudado nas últimas décadas. Na sociedade atual, contextualizada por mudanças rápidas e ambientes dinâmicos, o gerenciamento de projetos é descrito por muitos como a ciência para se conseguir obter resultados. Deste modo, o mundo dos negócios vem procurando praticar o gerenciamento por projetos de maneira a perseguir resultados, fato especialmente importante para empresas que buscam um diferencial competitivo por meio de inovação (RABECHINI, CARVALHO e LAURINDO, 2002).

A quarta edição do “Guide to the Project Management Body of Knowledge”, elaborado pelo Project Management Institute (2008) define projetos como um esforço temporário para a criação de um produto, serviço ou resultado único, e o gerenciamento de projetos como a aplicação às atividades do projeto de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para o atendimento dos requisitos do projeto.

Dentro deste contexto, em pesquisa de benchmark realizada pelas seções regionais do PMI (Project Management Institute) Brasil, percebeu-se que entre os problemas mais frequentes verificados nos projetos estão o não cumprimento de prazos, mudanças de escopo e escopos não definidos adequadamente (PMI, 2008).

O tema “Coleta de Requisitos”, em gerenciamento de projetos, é estudado dentro do grupo de processos chamado “Gerenciamento de Escopo”. Neste campo, há relevantes trabalhos acadêmicos e livros publicados que são utilizados como referência. Neste estudo de caso, o “Manual prático do plano de projeto” de Ricardo Vargas, famoso gerente de projetos e estudioso da área, e também o livro “Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do