Stakeholders E Gestao Estrategica

2012 11 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues 12 2 Etapas do Processo de Planejamento Estratégico Processo de planejamento estratégico Missão e Visão Balizamentos e Premissas Diagnóstico estratégico Escolhas estratégicas Definição de objetivos Formulação de estratégias Detalhamento do plano Elaboração do plano Implementação Implementação Controle (indicadores) 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues 14 Planejamento…

GESTÃO DA PRODUÇÃO Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996) “produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se encobrir de alcançar os objetivos principais de empresa, ou seja, sua razão de existir”. A função da produção preocupa-se principalmente com os seguintes assuntos: - Estratégia de produção: as diversas formas de organizar produtos e ser competitivo; -…

sustentável e socialmente responsável das organizações pode conferir a elas vantagens competitivas sustentáveis já que trabalham com imagem corporativa e adequação às exigências do mercado consumidor. Este estudo objetiva analisar as práticas e posturas estratégicas da Brasil Foods S.A. (BRF) voltadas para a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e Desenvolvimento Sustentável (DS). Essa empresa brasileira de grande porte atua nos segmentos de alimentos processados e lácteos e sua…

nova gestão, surge a Governança Corporativa para amenizar os conflitos existentes entre os proprietários e a administração, utilizando um conjunto de mecanismos para garantir os interesses dos stakeholders (pessoas com algum interesse na organização). As boas práticas de Governança, cartilha editada pela Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA) lançada em 2000, utiliza-se de mecanismos relacionados a princípios, propósitos, definição em relação ao poder, processos e práticas para a…

COBIT 5 – Governança, Gestão e Segurança da Informação Por Sérgio Nunes Siqueira Júnior e Vanessa Leite {sergio.nunes, vanessa.leite}@defenda.com.br Introdução O COBIT 5 é um grande avanço da ISACA na Governança da Tecnologia da Informação (TI). Com 15 (quinze) anos de aplicação em mercados globais, riscos, segurança da informação e auditoria, a nova versão do COBIT evoluiu junto com as reais necessidades estratégicas das organizações, auxiliando gestores a manter o…

milhões esse ano; 4. Gestão por processos: para tornar a empresas mais ágil, com menos níveis hierárquicos, e mais próximas de consultoras e consumidores, ao longo de 2009 implantaremos um modelo de organização baseado em gestão de processos a serviço de Unidades de Negócios e unidades regionais; 5. Qualidade das relações: para garantir uma maior transparência aos nossos sistemas de governança e espaço para que os principais públicos da Natura possam acompanhar ativamente a gestão,…

atividade individual* Módulo: 4 Fórum: individual Título: Vantagens e Desvantagens no uso do Balanced Scorcard Aluno: Amanda Galafrio Disciplina: Balanced Scorecard Turma: BSEAD_T0194_1113 Introdução O BSC (Balanced Scorecard) é um sistema de gestão de desempenho criado por Robert Kaplan e David Norton que tem início na visão da empresa onde são definidos os fatores críticos de sucesso, indicadores de desempenho, permitindo a criação e definição das metas e apuração de…

Valor Econômico Agregado.............................................................................. 6 2.1.1 Cálculo do EVA................................................................................................. 8 2.2 Administração Estratégica................................................................................ 10 3 METODOLOGIA..................................................................................................... 14 2.4 ANÁLISE DE…

internas e externas da organização e sua evolução esperada. Estabelecer padrões de desempenho; Medir o desempenho atual; Executar ações corretivas ao detectar desvios; Comparar este desempenho com os padrões estabelecidos; Avaliar. É um instrumento de gestão que deverá ter a participação de todos os envolvidos ou partes interessadas. 1 2 PLANEJAMENTO É o processo consciente e metódico de construção do futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para…

problema social-global, e que a sociedade está exigindo informações estratégicas voltadas para o futuro das organizações frente às mudanças na postura que o profissional de contabilidade deve possuir ao gerir uma entidade. O artigo discute que o papel do contador vai muito além de simplesmente identificar problemas, devendo conhecer a empresa e atuar no sentido de corrigir as falhas existentes dentro do processo de gestão. Com isso, ele ajuda no desenvolvimento da organização e…