Staff Recrutamento E Seleção

Estruturada Recrutamento e Seleção Junho 2014 Sheila Silva Santana Matricula: 201403008132 Sumário 1. Introdução 2 2. Fontes de Recrutamento 3 3. Pesquisa Interna das necessidades de RH 3 4. Pesquisa externa de Mercado 4 5. O Processo de Recrutamento 4 6. Meios de Recrutamento 4 6.1 Recrutamento Interno 5 6.1.1 Vantagens do Recrutamento Interno 5 6.1.2 Desvantagens do Recrutamento Interno 5 6.2 Recrutamento Externo 6 6.2.1…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 4BN TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS São Bernardo do Campo Prof. Wagner Sguerri INTRODUÇÃO Este trabalho relatara sobre o recrutamento pessoal, de como funciona hoje em dia a terceirização de serviços ao sistema administrativo de recursos humanos. Falaremos sobre captação de pessoas, processo seletivo, qualidade,…

estratégicos. Não se trata somente de novas responsabilidades para a área de recursos humanos. Na literatura encontram-se arcabouço teórico e exemplos práticos de como atividades tradicionalmente delegadas à área de recursos humanos, como recrutamento e seleção, desenho e análise de cargos, avaliação de desempenho, planejamento de treinamento, por exemplo, podem ser executadas segundo uma abordagem que direciona a empresa aos seus objetivos estratégicos (BOOG, 1994; CHIAVENATO, 1997).…

....................................07 Resumo Filme Tempos Modernos ............................................................08 Contexto Histórico......................................................................................09 Recrutamento Seleção Pessoal...................................................................10 Avaliação Desempenho...............................................................................11 Programa de Incentivo ....................................

PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL RESUMO Estamos vivendo uma era dos negócios que se caracteriza por uma verdadeira guerra por talentos. As organizações estão envolvidas em uma busca frenética por talentos a fim de aumentar e aplicar seu capital humano, reduzir seus custos, melhorar suas operações e incrementar seus resultados. Afinal, são os talentos que tocam a organização, avaliam as situações, fazem diagnósticos, previsões e cenários, tomam as decisões adequadas,…

NOVA VENÉCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM ANÁLISE DE SISTEMAS LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES NOVA VENÉCIA 2009  1 LEONARDO SELLES OLIVEIRA MAURICIO VIEIRA LEAL MEIOS DE RECRUTAMENTO ESTUDO DE CASO: EMPRESA CAFÉ MERIDIANO INDÚSTRIA E COMÉRCIO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES Monografia apresentada ao Curso de…

de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Tecnicamente o turnover pode ser ocasionado por vários fatores, dentre eles: Recrutamento e seleção com problemas Baixo comprometimento organizacional Problemas com clima organizacional Suporte organizacional com problemas Remuneração inadequada Mercado de trabalho aquecido Forma clássica de cálculo do turnover 1…

Gerenciamento de Pessoas Anteriormente o dono da empresa que contratava e muitas das vezes não avaliava o candidato para a referida vaga, causando até mesmo prejuízo á organização. Hoje na era da modernidade são adotados métodos e aplicados na seleção de contratação pessoas fazendo entrevista, teste de capacidade, testes pico métricos, personalidades, técnicas de simulação e dinâmica em grupo deixando a teoria e exercendo a prática quebrando os paradigmas. 2.1.1 A aplicação…

demanda, conjuntura econômica, inflação, custo de vida, MT aquecido. Internos: clima organizacional, QVT, Remuneração, benefícios, plano de carreira, autonomia, flexibilidade. 7- Cite os custos da rotatividade de pessoal Custos primários, com recrutamento, integração e desligamento. Custos secundários, hora extra, treinamento reflexo na produção Custos terciários, aumento salarial, perda nos negócios reflexos na imagem da empresa. 8- Defina absenteísmo e cite suas principais causas…

6 Recrutamento e Seleção de Pessoas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Histórico da Empresa Escolhida pela Equipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Programa de Incentivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Escopo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Plano de Análise de…