Sistemas De Recompensas

motivação a motivação INTRÍNSECA e a motivação EXTRÍNSECA. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados às ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independem da gerencia, pois…

administrativas posteriores . Sistemas de administração. A administração assume feitos diferentes, dependendo das condições internas e externas da empresa. Em termos, a ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, pois varia de acordo com inúmeras variáveis. Não existem normas específicas de administração válidas ara todas as situações e ocasiões possíveis. Nesse sentido,Likert aponta quatro sistemas administrativos: Sistema 1: Autoritário-coercitivo É um sistema…

trabalho. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções para posições mais elevadas são considerados, mas também garantia de segurança no cargo, transferências para posições laterais mais desafiantes ou para posições que levem a um crescimento e a várias formas de reconhecimento. As recompensas…

atividade profissional apenas por métodos pré estabelecidos dentro da rotina de trabalho. Teoria X leva as pessoas a fazerem tudo que a empresa quer independente de sua opinião e seus objetivos. Teoria X é manipulativa onde manipula pessoas por meio de recompensas. TEORIA Y Apresenta um moderno estilo de direção, onde se tem um estilo participativo e democrático com bases nos valores humanos e sociais onde a pessoa tem o prazer de trabalhar com objetivos profissionais e pessoais. …

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário,

funcione dentro dos padrões das organizações, existe um sistema de recompensas e punições, para que os colaboradores tenham comportamento de acordo com o previsto pela empresa. E dentro do sistema de recompensas, inclui pacote total de benefícios como salários, férias , prêmios, promoções, mas também garantia de segurança no emprego, transferências para posições mais desafiadoras ou para posições que levem ao crescimento do individuo. Já no sistema de punições, inclui medidas de…

o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada, bem como instrumentos que mobilizem e motivem todos os colaboradores. Nesse ambiente, a tarefa de criar um sistema de reconhecimento e premiação que possibilite a equalização dos interesses dos funcionários com os interesses da organização, de forma clara e objetiva, com objetivo de elevar o desempenho organizacional, torna-se uma tarefa de grande…

FACULDADE SERRAVIX CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS KLEYDSON ANDRADE BARREIROS FUNDAMENTOS BÁSICOS DA TEORIA GERAL DOS SISTEMAS RH SERRA 2014 SUMÁRIO Fundamentos básicos da teoria geral dos sistemas RH. A administração constitui a maneira de fazer com que as coisas sejam feitas da melhor forma possível, através dos recursos disponíveis, a fim de atingir os objetivos. Nessa concepção, estão configurados quatro

Recompensas e Punies Novos Mtodos em Remunerao Remunerao Varivel Plano de Bonificao Anual Distribuio de Aes da Empresa aos Funcionrios Opo de Compra de Aes da Companhia Participao nos Resultados Alcanados Remunerao por Competncia Distribuio do Lucro aos Funcionrios Como Desenhar um Plano de Incentivos No basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado organizao. Isto necessrio, mas insuficiente. preciso incentiv-las continuamente a fazer o melhor possvel, a ultrapassar o desempenho atual e

| |rumos e missão. | |Planejamento estratégico é o planejamento mais amplo, envolvente e abrangente de toda organização como um sistema único e aberto.| | | |Suas principais características são: