Gestão estratérgica de sistemas de recompensa de pessoas

GESTÃO ESTRATÉRGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importante na gestão de pessoas. Sistema de remuneração de pessoas Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma série de expectativas quanto aos retornos pretendidos pelo trabalho que irá executar. Colocando-se em uma posição de dedicação, esperam receber em troca determinados reconhecimentos, materiais e sociais, e estarão tanto mais engajadas à cultura organizacional, quanto maior o grau de reciprocidade percebido. Cada recurso produtivo tem o seu custo e o seu benefício, porém as recompensas oferecidas pelas as organizações que iram influenciar na satisfação ou não dos parceiros. A remuneração inclui o retorno financeiro, os serviços e os benefícios que os empregados recebem em relação em uma relação de trabalho. Inclui todas as formas de pagamento e recompensas, aos funcionários pelo desempenho de suas atividades. Financeira Direta (Salários, prêmios, comissões); Financeira Indireta (DRS, férias, gratificações, gorjetas, hora extra, 13º salário e adicionais). Não financeiras (Desenvolvimento, reconhecimento, segurança, promoções, qualidade de vida, autonomia entre outras). A remuneração então corresponde, portanto a soma do salário indireto e direto que constitui a base do contrato de trabalho formalizado entre a empresa e todos os empregados. A esse salário se agregam os serviços sociais e…

..................................................... 04 Sistemas Administrativos........................................................................ 05 á 08 Conclusão........................................................................................................09 Bibliografia.....................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este estudo…

A abordagem estruturalista Pela visão de alguns estudiosos, Amitai Etzioni, em seu livro Organizações modernas, cunhou a expressão estruturalismo, que vem a ser uma síntese dos postulados da Escola Clássica, que defende a organização formal, com o movimento da Escola de Relações Humanas, que estabeleça as variáveis da organização informal, e com a contribuição de Max Weber em direção à organização burocrática das organizações. A crítica estruturalista não se limita apenas à…

Pessoas Curso: Administração Serie: 6° MA São Caetano do Sul 2012 Sumario Introdução Vivemos hoje de maneira positiva na abordagem moderna, o modelo do homem complexo que é motivado por uma enorme variedade de incentivos. O ser humano precisa de ser motivado e encontrar estímulos que o impulsione para realizar determinada tarefa com maior eficiência. O tralho reúne inúmeras informações pertinentes a estratégias que o…

pensamento de Taylor, porém, desenvolveu o sistema de organização do trabalho industrial , dando introdução ás linhas de montagem, onde o operário se especializava em apenas uma etapa do processo produtivo e repetia a mesma atividade durante toda a sua jornada de trabalho, provocando no mesmo uma alienação física e psicológica. Com a racionalização do trabalho, o treinamento, a especialização de pessoal e o controle da produção, a indústria maximizou seus lucros, e estes procedimentos…

Frassinetti do Recife – FAFIRE Diretoria Adjunta de Pós-Graduação e Pesquisa RECOMPENSA E INCENTIVO ÀS PESSOAS 2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta informações voltadas à gestão de pessoas no que se refere a administração da rotina de recompensa e incentivo nas organizações. As informações contidas têm o objetivo de desenvolver reflexões e programas que venham a contribuir com…

Estruturalismo 1 INTRODUÇÃO Os estruturalistas estudam as organizações através de uma analise organizacional mais ampla do que as teorias que surgiram anteriormente a ela. Com isso pretendem conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, baseando-se na Teoria da Burocracia. Assim, a analise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla, que leva em conta simultaneamente os fundamentos das três teorias estudadas…

Teoria Estruturalista 1. Introdução 2. Análise das organizações 2.1 Abordagem múltipla: Organização formal e informal Na teoria clássica, concentravam-se os estudos numa organização, voltada diretamente para o desenvolvimento da empresa, maior lucratividade e maior produtividade, esquecendo-se ou ignorando-se o ser humano. Na teoria das Relações Humanas, concentraram-se os estudos para o bem estar do ser humano, direcionando-se exclusivamente ao trabalho dos operários,…

Análise das organizações A análise das organizações, do ponto de vista estruturalista, é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, os da Teoria das Relações Humanas e os da Teoria da Burocracia. Essa abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve: Abordagem múltipla: Organização formal e informal Enquanto a Teoria Clássica se concentrava exclusivamente na organização formal e a Teoria das Relações…

Organizacional; Teoria estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise interorganizacional; Pessoas Teoria das relações humanas Organização informal; Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo; Teoria comportamental Estilos de Administração; Teoria das decisões; Integração dos objetivos organizacionais e individuais; Teoria do desenvolvimento organizacional Mudança…