Sistemas De Decisoes Programadas

ferramenta para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser desdobrados em vários planos operacionais, detalhando minuciosamente cada tarefa ou atividade a…

humano é constituida de ações onde torna-se necessário tomar decisões, seja no ambiente pessoal, profissional, familiar ou social. Uma tomada de decisão pode ser determinada tomando como base 04 fatores: experiências passadas, experimentação (simulações), árvore de decisões ou modelos matemáticos, os quais falaremos mais adiante. O autor Idalberto Chiavenado, no livro Administração Geral e Pública (2006), explica que a teoria das decisões nasceu de Herbert Simon, que utilizou-a como…

cada um pode e deve fazer. Essas estruturas podem ser demonstradas mais facilmente por meio de um gráfico chamado organograma. Com a criação das organizações, se torna necessária a administração. Os administradores são os responsáveis por tomar decisões e atingir os objetivos da empresa com eficácia e eficiência. Ser eficiente é trabalhar conscientemente para minimizar os recursos utilizados e o desperdício. Ser eficaz é cumprir os objetivos da empresa. Os administradores ou…

Sistemas de Informações Gerenciais Um software que atua como poderosa ferramenta de trabalho que abrange a empresa como um todo e apóia a tomada de decisões.    Estratégico Tático Operacional Qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a compensação de determinado fato.    Quantidade de produção Custos de matéria prima Número de empregados O dado tratado se torna informação que gera conhecimento.    …

Ocorrencias não programadas.... 12 1.2.2 Ocorrencias programadas... 13 1.2.3 Desligamento programados.... 14 1.2.4 Notas de serviço (NS).... 14 1.2.5 Eclusão do Religamento Automático por Tele Comando (Religador).... 15 1.2.6 Ligação Nova 16 1.2.7 Verificação do Nivel de Tensão.... 17 1.2.8 Troca de Medidor.... 18 1.2.9 Gerenciamento das Equipes... 18 1.2.10.Software SGD.. 19 CONCLUSÃO 20 ANEXOS 21 ANEXO A –Ocorrencias não programadas 22 ANEXO B –Ocorrencias programadas…

1 O valor da informação.....................................................................................5 1.1.2 Características da informação relevante ........................................................6 2 DECISÕES PROGRAMADAS (PROBLEMAS ROTINEIROS) E NÃO PROGRAMADAS ......................................................................................... 8 2.1 Certeza, risco e incerteza ....................................................................... 9 Unidade…

RESPONSABILIDADE SOCIAL COM ÊNFASE EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESUMO: Hoje em dia o conceito da Responsabilidade Social e os Sistemas de Informação estão cada vez mais presentes no cotidiano das pessoas e das organizações. Muitas pessoas dizem não os praticarem, quando apenas não sabem o que significam. Existem organizações que vêem a Responsabilidade Social como uma oportunidade de sua empresa aparecer no mercado competitivo, mas com o passar dos tempos, a grande maioria delas sabe da

significa decidir.................................................. 5 2.1.1 O valor da informação ............................................ 5 2.1.2 Características da informação relevante .................... 6 3. Decisões programadas (problemas rotineiros) e não programadas.............................................................9 3.1 Certeza, risco e incerteza ........................................... 10 2 Processos Decisórios - Módulo 1: A importância dos processos…

Habilidades Técnicas Cite e explique 4 características do estilo brasileiro de administrar. Lealdade às pessoas => O grupo é mais importante que a organização; Paternalismo => “Quem indica”. Desvalorização do mérito individual; Flexibilidade => Decisões rápidas e criativas, adaptadas às mudanças do ambiente; Aversão ao conflito => Procura de soluções mediadas; 5) Cite e explique 3 características do administrador brasileiro. Não atribui valor ao planejamento (em…

Organização é a função administrativa que agrupa as atividades necessárias para a instituição atingir seus objetivos. Uma organização é uma combinação de recursos que procura deliberadamente realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos) È o sistema de recursos que procura realizar os objetivos da instituição. As organização estão por toda parte: Universidade, ONU, prefeitura, padaria, Teatro municipal etc. As organizações são o principal cenário em que se desenrola o…