Sistemas De Decisoes Programadas

alternativa e, por fim, fazer uma avaliação da eficácia da decisão. Essa metodologia pode ser aplicada nas decisões pessoais e profissionais, seja para definir onde passar as férias ou até mesmo optar pelo lançamento de um produto ou serviço no mercado. Tudo começa com a existência de um problema. Deve-se fazer uma comparação entre o estado atual e algum padrão - que pode ser o desempenho anterior, decisões tomadas por outras áreas da organização ou fora dela - para fato semelhante. Em…

Classificação do Sistema Os sistemas podem ser classificados de diversas formas, em geral classificam-se os sistemas de duas maneiras principais: Sistemas Abertos e Sistemas Fechados. 2.2.1. Sistema Aberto A interação da empresa com a sociedade e o ambiente onde ela atua caracteriza essencialmente o chamado sistema aberto. 2.2.2. Sistema Fechado O sistema fechado independe do meio externo para o desenvolvimento das externo para o desenvolvimento das suas funções. Os…

selecionar e aplicar opções de ações para solucionar o problema. 4. Quais os tipos de tomada de decisão. Defina cada uma delas. DECISÕES PROGRAMADAS: são as decisões tomadas rotineiramente, usando procedimentos e regras da própria empresa. DECISÕES NÃO PROGRAMADAS: são as decisões tomadas em relação a problemas não estruturados. DECISÕES ESTRATÉGICAS: são decisões com impacto em longo prazo e grande dificuldade de serem feitas. 5. Cite as sete etapas do processo decisório: 1º…

..........................9 4.1 RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISORIAL...............................................10 4.2 CICLO PDCA..........................................................................................................12 5 DECISÕES PROGRAMÁVEIS e NÃO-PROGRAMÁVEIS........................................17 CONCLUSÃO...............................................................................................................18 REFERÊNCIAS...................................

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 6 2.4 MELHORIA NOS PROCESSOS EMPRESARIAIS COM O USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 6 2.5 SISTEMA 7 2.6 CLASSIFICAÇÃO DO SISTEMA 8 2.7 SISTEMA EMPRESA 8 2.8 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 10 2.9 IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA AS EMPRESAS 13 2.10 ASPECTOS QUE FORTALECEM OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL NAS EMPRESAS 14 2.11 RELATÓRIOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 14 2.12 CONDIÇÕES DE TOMADA DE DECISÃO 15 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19…

Ocorrencias não programadas.... 12 1.2.2 Ocorrencias programadas... 13 1.2.3 Desligamento programados.... 14 1.2.4 Notas de serviço (NS).... 14 1.2.5 Eclusão do Religamento Automático por Tele Comando (Religador).... 15 1.2.6 Ligação Nova 16 1.2.7 Verificação do Nivel de Tensão.... 17 1.2.8 Troca de Medidor.... 18 1.2.9 Gerenciamento das Equipes... 18 1.2.10.Software SGD.. 19 CONCLUSÃO 20 ANEXOS 21 ANEXO A –Ocorrencias não programadas 22 ANEXO B –Ocorrencias programadas…

Ocorrencias não programadas.... 12 1.2.2 Ocorrencias programadas... 13 1.2.3 Desligamento programados.... 14 1.2.4 Notas de serviço (NS).... 14 1.2.5 Eclusão do Religamento Automático por Tele Comando (Religador).... 15 1.2.6 Ligação Nova 16 1.2.7 Verificação do Nivel de Tensão.... 17 1.2.8 Troca de Medidor.... 18 1.2.9 Gerenciamento das Equipes... 18 1.2.10.Software SGD.. 19 CONCLUSÃO 20 ANEXOS 21 ANEXO A –Ocorrencias não programadas 22 ANEXO B –Ocorrencias programadas…

SISTEMAS DE APOIO A DECISÃO Engenharia de Produção Atividade Prática Supervisionada (ATPS) ETAPA 1 PASSO 1 Empresa pesquisada foi JCM transportes, situado a Rua Caio Martins, nº56,Floresta,Matozinhos/MG Email: jcmtransportes@yahoo.com.br Entrevista: Qual a importância do Sistema de Apoio à Decisão para a atividade do entrevistado? E melhorar o desempenho de todo e qualquer modelo de gestão de dados. Onde Iremos trabalhar um sistema com informações

da Escola Quantitativa, em sua maioria, provieram da Matemática, da Estatística, da Engenharia e da Economia e possuem uma orientação nitidamente técnico-econômica e estritamente racional e lógica. Os administradores perceberam que boa parte das decisões administrativas poderiam ser tomadas com base em soluções assentadas em equações matemáticas, capazes de simular certas situações da realidade empresarial. TEORIA QUANTITATIVA Origens Muitos autores utilizam a denominação…

TGA – P1 O que são ORGANIZAÇÕES? São sistemas de recursos que visam objetivos através do processo de transformação e divisão do trabalho. A administração que faz organizações ser capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. EFICIÊNCIA: Utilizar recursos de maneira adequada, eliminando prejuízos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização de recursos, mais eficiente a organização é. EFICÁCIA: Significa fazer as coisas certas, ou…