Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

OSM Estrutura Organizacional Introdução A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Funções Básicas Organização da Empresa é ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Funções Básicas Planejamento da Empresa  é o estabelecimento de objetivos e resultados esperados,…

AD1 – Consultoria Organizacional Respostas Questão 1) Está presente na situação dada, o dever universal da consultoria de DIAGNOSTICAR, pois poderá, assim, identificar as possíveis disfunções organizacionais, por meio de um instrumento de levantamento de dados. Questão 2) Os autores citados apresentam em seu trabalho dois grupos principais de disfunções: as de 1° grau e as de 2° grau. Segundo os autores e fazendo uma analogia

Desenvolvimento Organizacional (DO) 1) Cite as origens do Desenvolvimento Organizacional (DO) A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas; os estudos sobre a motivação humana; a criação do National Training Laboratory (NTL); a publicação de um livro de um grupo de psicólogos do NTL em 1964; a pluralidade de mudanças no mundo (transformações no ambiente organizacional, aumento de tamanho, diversificação e complexidade da tecnologia, mudança no…

PAPER DO 1º ENCONTRO A principal abordagem foi em torno das teorias organizacionais, o surgimento e o desenvolvimento do pensamento em administração e sua prática. O principal objetivo foi analisar os textos que explicitam uma preciosa ajuda para entender e gerenciar a complexidade das empresas. O estudo das teorias em administração justifica-se pela contribuição que trazem para esta disciplina em termos conceituais e práticos. Em uma breve análise, podemos descrever…

Capitulo 14 A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) O movimento do desenvolvimento organizacional teve inicio no de 1962, como um conjunto de ideias a respeito do homem, seguindo a linha de facilitar para as organizações o crescimento e o desenvolvimento. O DO se trata de um desdobramento que é pratico e operacional da Teoria Comportamental em direção ha abordagem sistemática. Não se trata apenas de uma teoria administrativa, mas também de um movimento com vários autores que a maioria

de decisões e planejamento organizacional; cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 –cérebros e organizações vistos com o sistemas holográficos – por exemplo: grupos autônomos de trabalho. FORÇAS DA METÁFORA 1 –sugere que as organizações inovadoras devam ser planejadas como sistemas de aprendizado que colocam ênfase especial em estar abertas à investigação e autocrítica 2 –contribui para a compreensão de como a administração estratégica pode ser planejada para facilitar o…

PATRÍCIA CAMARGO DE OLIVEIRA VIEIRA AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS CONTEMPORÂNEAS E O ESTRESSE OCUPACIONAL PREOCUPAM OS ADMINISTRADORES E ACADÊMICOS? TAUBATÉ – SP 2004 PATRÍCIA CAMARGO DE OLIVEIRA VIEIRA AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS CONTEMPORÂNEAS E O ESTRESSE OCUPACIONAL PREOCUPAM OS ADMINISTRADORES E ACADÊMICOS? Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de MBA Gerência Empresarial Economia, do Departamento de Contabilidade, Administração

Mudanças Organizacionais Muitos são os estudos sobre mudanças organizacionais e muitos são os movimentos que se sucederam nesta área desde o Desenvolvimento Organizacional (DO) até, mais recentemente, a Gestão do Conhecimento que procuram explicar as ações e reações dos dois processos de transformação. Segundo Judson , mudança é qualquer alteração iniciada pela administração na situação ou no ambiente do trabalho, podendo ser a introdução de nova tecnologia, controle…

USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul MBA em Gestão Empresarial CULTURA ORGANIZACIONAL E TEORIAS DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho exigido para aprovação na disciplina Análise e Mudança Organizacional no Curso de MBA em Gestão Empresarial na Universidade Municipal de São Caetano do Sul. Professora: Suely Marques SÃO CAETANO DO SUL 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................

que é? • Qualquer alteração planejada ou não, relacionada ao ambiente de trabalho ou a organização num todo, visando sempre alcançar a eficiência ou eficácia. Como mudar? • • • • Saiba o porque; Saiba o que; Saiba de onde partirá e onde pretende chegar; Saiba quem vai mudar; • E o mais importante: MUDE • A mudança organizacional é um processo que se acontece naturalmente, pois, decorrem de interferência nos seus ambientes, seja ele interno ou externo. • As mudanças sempre irão…