Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

Integração dos objetivos organizacionais e individuais A abordagem comportamental da Administração também chamada Behaviorista (em função do behaviorismo na psicologia) - marca a mais forte influência das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. Essa abordagem recebe grande influência das ciências comportamentais, e mais especificamente da psicologia organizacional. Aqui…

conteúdo da aula sobre “O Processo de Mudança”, responda: 1. Quais são as etapas de um processo de mudança planejada? Qual é a importância de cada etapa? A mudança se torna cada vez mais necessária para o crescimento e desenvolvimento das empresas, mas para que ocorra essa mudança é necessário que os colaboradores libertem-se de seus antigos paradigmas para aprenderem novos, continuamente. Considera-se que existem três fases da mudança organizacional planejada. A fase inicial…

permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos, estudar e propor soluções integradas para os problemas administrativos. Pontos Fundamentais da Análise Administrativa Prof. Nazaré Campos 1 – Diagnóstico Situacional de Causas 2 – Intervenção Planejada Etapas do Método de Análise Identificação do problema e levantamento de dados Avaliação do levantamento Representação gráfica do problema Análise Critica Simulação gráfica das alternativas Prof. Nazaré Campos Análise…

atividade que sofra algum tipo de desvio do valor projetado. Planejamento do Gerenciamento do risco Processo de decidir como abordar e planejar a gerencia de riscos em projetos. Inputs: - Fatores ambientais da empresa - Ativos de processos organizacionais - Declaração do escopo do projeto - Plano de gerenciamento do projeto Técnicas e ferramentas: - Reuniões de Planejamento Saídas: - Plano de Gerenciamento dos riscos Competências e papeis do Gerente de Riscos…

»»»»Desenvolvimento Organizacional«««« DESENVOLVIMENTO “Uma organização é a coordenação de diferentes atividades dos contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente.” (CHIAVENATO, 1997. p.601). Este conceito nada mais é que uma divisão de trabalho que trata-se das diferentes atividades e da coordenação que há dentro da organização. Os autores do Desenvolvimento Organizacional possuem um conceito contrário ao tradicional. Eles evidenciam as…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional Introdução: A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu no início dos anos 1960, com autores que deram um desdobramento prático e organizacional às concepções da Escola Behaviorista. A motivação central para esse tipo de abordagem decorreu das dificuldades de operacionalização das concepções das diferentes abordagens existentes até então e dos avanços representados pelas teorias de Maslow, McGregor e Herzberg, todas elas relacionadas com…

Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE Unidade Acadêmica de Serra Talhada - UAST Sistemas de Informação 2011.2 Michael Lopes Bastos Teoria Geral da Administração Serra Talhada Novembro de 2011 Michael Lopes Bastos Resumo capitulo 8 - livro Teoria Geral da Administração “Motta” Trabalho desenvolvido para a cadeira De Teoria geral da Administração, Como parte da avaliação referente ao segundo bimestre de…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a …

TRABALHO SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E A ADMINISTRAÇÃO DO ESTRESS Falando em mudanças nas organizações um ótimo exemplo foi o da Samsung, o presidente da mesma Kun-Hee Lee em 1993, adotou uma política de nova administração, sua meta era fazer uma revisão completa na organização da Samsung, então desafiou sua equipe a transformar a Samsung em uma empresa realmente inovadora, aplicando tecnologia de ponta. Lee enfrentou diversas barreiras para implementar suas mudanças, entre as…

incremental, ou de forma imediata, O desejo de efetuar mudanças nas organizações pode ser radical. Porém existem mudanças orgânicas, não planejadas, que acontecem o longo do tempo. Dependendo da combinação e das formas de mudanças, elas podem criar zonas de reforma, de rejuvenescimento ou de revolução na organização. As mudanças são necessárias à sobrevivência da organização e afetam predominantemente os indivíduos, além dos processos do entorno. Existem mudanças em que o indivíduo é…