OSM ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

OSM
Estrutura Organizacional

Introdução
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

Funções Básicas
Organização da Empresa é ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Funções Básicas
Planejamento da Empresa
 é o estabelecimento de objetivos e resultados esperados, bem como os meios a serem utilizados;

Funções Básicas
Direção da Empresa
representa a orientação, coordenação, motivação e a liderança das atividades e dos recursos; Funções Básicas
Controle da Empresa  que representa o acompanhamento, o controle e a avaliação dos resultados apresentados em relação aos objetivos traçados.

Funções da Administração
Planejamento

Controle

Organização

Direção

Mudanças & Desempenho

As mudanças planejadas na estrutura organizacional é um meio eficaz para melhorar o desempenho do sistema empresarial.

Efeitos das Mudanças
Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
Organização das funções e responsabilidades; Efeitos das Mudanças
Informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras.

Estrutura Formal
Ela é objeto de grande parte do estudo das organizações empresariais, é aquela planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal
É a rede de relações pessoais não estabelecidas pelo organograma e surge da interação das pessoas, se desenvolve, espontaneamente.
Esta estrutura não esta representada no organograma da empresa.

Componentes da Estrutura
Organizacional
Sistema de Responsabilidades
departamentalização, linha e assessoria e especialização do trabalho; Sistema de Autoridades  amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e
centralização