Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

Comportamento Organizacional QUESTIONÁRIO 14/03/2013 SÃO PAULO – S.P. 1 – O QUE SÃO MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS? É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais (pessoas, processos de trabalho, cultura, sistemas de valores e seu meio ambiente) que possa ter consequencias relevantes de natureza positiva ou negativa para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional. As mudanças organizacionais podem ser…

SUBSEQUENTE DE CONTABILIDADE FUNDAMENTOS TEÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO teoria do desenvolvimento organizacional CURITIBA 2013 adriano cesar da silva ...................nº 01 bruna damaceno godinho............... nº 04 Marlene kuchak ................................nº 22 vaneza carolina da silva ...............nº 43 teoria do desenvolvimento organizacional Trabalho apresentado como parte da avaliação da disciplina de…

Desenvolvimento Organizacional – Capítulo 14 2. Teoria de Sistemas – Capítulo 17 3. Teoria Contingencial – Capítulo 18 Fonte: Chiavenato, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. Ed. Campus, 2007 1. Quando surgiu a Teoria do Desenvolvimento Organizacional – D.O. e qual o seu propósito? 2. Qual o conceito de Desenvolvimento Organizacional? 3. Quais as duas principais origens do D.O..? 4. Qual o conceito de CULTURA ORGANIZACIONAL? 5. Qual o conceito de CLIMA ORGANIZACIONAL?…

Introdução……………………………………………………………………………………..3 Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva…………………………………4 1. Cultura organizacional……………………………………………………………………...4 1.1. Conceito……………………………………………………………………..……………4 1.2. Características básicas da Cultura organizacional…………………….………………….5 2. Ética e cultura no estudo do comportamento organizacional……………………………….6 3. Mudança Organizacional………………………………………………….………………...7 3.1. Conceito…………………………………………………………………….…………….7 3.2.…

Origens do DO Origens do Desenvolvimento Organizacional - O DO nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. O DO tem sua origem na Teoria Comportamental e nos consultores de dinâmica de grupo e comportamento organizacional. O DO ampliou sua área de atuação chegando a abordar a organização como um todo e assumindo a abordagem sistêmica. Neste ponto, passou a ganhar ares de…

falar sobre a teoria do desenvolvimento organizacional. O desenvolvimento organizacional nada mais é do que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento da empresa. Vamos por parte, na década de 60 em razão da constante mudança do mercado de trabalho e da…

Origem do Desenvolvimento Organizacional - DO Em 1938 Chester Barnard constatou que as organizações bem sucedidas são a exceção, não a regra. Bernad então atribuiu esses fracassos à perversidade da natureza humana e ao egoísmo, ou, mais especificamente, a defeitos de estrutura ou fraca administração. Fatores para o sucesso na organização: o comportamento humano; a estrutura organizacional. De acordo com Chiavenato a Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) INTRODUÇÃO A partir da Teoria Comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional. INTRODUÇÃO – 1ª PARTE O DO nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Não se trata de uma Teoria administrativa propriamente dita, mais de um…

Mudança organizacional A mudança organizacional não é um tema novo dentro da literatura. É possível visualizar uma grande convergência entre alguns dos textos mais antigos e outros mais recentes que tratam do assunto. A novidade é o ritmo, além da força, com que as alterações do ambiente vêm sendo impostas às organizações. Para Huber e Glick (1995), esse ritmo veloz da mudança é provocado por duas forças no ambiente organizacional: a crescente efetividade da tecnologia de…

O Desenvolvimento Organizacional na Sernambetiba A Serbambetiba é uma empresa muito bem sucedida. Sua diretoria é democrática e aberta a discussões. Um problema que aflige a diretoria é qual das técnicas de Desenvolvimento Organizacional poderia ser aplicada para mudar e arejar a cultura da empresa. O diretor de Recursos Humanos, Bernardo Neves, preparou um trabalho para mostrar em uma reunião de diretoria as características de cada técnica de Desenvolvimento Organizacional para ajudar…