Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

As Mudanças e a Organização AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO: • Um novo conceito de organização. * Conceito de cultura organizacional. • Clima organizacional. • Mudança da cultura e do clima organizacional. • Conceito de mudança. • O processo de mudança segundo Lewin. • Conceito de desenvolvimento. • Fases da organização. • Críticas às estruturas convencionais. Warren Bennis definiu DO como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por…

1.0 Valores organizacionais São atitudes e crenças que dão uma personalidade à empresa, definindo um padrão (ética) para a atuação dos colaboradores e da organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores. 1.1 Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida,

tornem eficientes, confiáveis e previsíveis. Organizações planejadas acabam por exigir que seus funcionários ajam como máquinas e se esquecem de que eles são apenas funcionários, humanos. Convém lembrar que para qualquer organização onde o produto não muda, com fabricação em série como no McDonald’s, por exemplo, este tipo de modelo de organização pode ser mantido trazendo bons resultados, pois todas as ações dos funcionários são planejadas. Cada função é dividida e realizada sob a…

desenvolvimento organizacional Movimento que abordou as mudanças organizacionais planejadas, considerando a participação das pessoas, processos empresariais e solução de problemas. Considerava ideias a respeito da necessidade de se planejar a relação da empresa com o ambiente, objetivando o desenvolvimento organizacional. Organizações com sistemas orgânicos, ou seja, aberto, mutante, flexível onde há participação nas responsabilidades e o foco no relacionamento interpessoal. As…

Respostas 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia…

depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Prof. Luiz Vicente de Paulo 1 AS ORGANIZAÇÕES COMO ENTIDADES SOCIAIS 1.1 Definições e conceitos As organizações são agrupamentos sociais que coordenam uma grande quantidade de ações humanas. Desenvolvem atividades que combinam pessoas e recursos unindo-as nos mesmos processos dirigentes, especialistas, funcionários, máquinas e matérias primas (CURY, 2011). As organizações satisfazem a maior variedade de necessidades sociais…

Nome: RA: Questões Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1- Programas de D.O. podem ser aplicados, por exemplo, para: a) Manter uma estratégia administrativa. b) Analisar as tarefas dos participantes. c) Identificar os grupos informais. d) Melhorar a colaboração intergrupal. e) Satisfazer as necessidades de segurança. 2- No sentido restrito, D.O. é um desdobramento prático e operacional da Teoria: …

compreensão da totalidade organizacional, onde o homem e a máquina assumem condições privilegiadas, de elementos mutuamente inclusivos no sistema organizacional (Dela Coleta, 1989). Desta forma, fica excluída a possibilidade de entender o homem, as condições de trabalho e a organização de trabalho isoladamente, tanto a pessoa e os coletivos de trabalho, quanto o ambiente interno e externo à organização de trabalho, devem ser considerados como elementos indissociáveis, dentro do sistema…

ações geradoras de mudanças nas lojas da rede Supercop com resistência a implantação e/ou ações propostas pelo RH. A fim de proporcionar aos gestores uma visão mais ampliada no que se refere ao mundo competitivo. Abordamos como está ocorrendo o processo de implantação do RH e os fatores que estão contribuindo para este não progrida como o esperado. Iremos focar nos fatores de resistência a mudanças, nos fatores que provocam as mudanças, as táticas de implementação das mudanças, e o papel…