motivação

RESUMO
Este trabalho tem por objetivo implementar ações geradoras de mudanças nas lojas da rede Supercop com resistência a implantação e/ou ações propostas pelo RH. A fim de proporcionar aos gestores uma visão mais ampliada no que se refere ao mundo competitivo. Abordamos como está ocorrendo o processo de implantação do RH e os fatores que estão contribuindo para este não progrida como o esperado. Iremos focar nos fatores de resistência a mudanças, nos fatores que provocam as mudanças, as táticas de implementação das mudanças, e o papel do desenvolvimento organizacional na gestão dessas mudanças. A pesquisa foi baseada no acompanhamento da implantação do RH e observação das resistências de alguns dos gestores no que se refere a mudanças em suas empresas. O objetivo é identificar esses fatores de resistência e propor ações que possam contribuir para a compreensão da importância dessas ações geradas pelo RH e assim poder pô-las em práticas com maior eficiência juntamente com a colaboração dos gestores tendo como foco uma visão de crescimento perante o mercado competitivo.
INTRODUÇÃO
extremamente competitivo, as organizações necessitam adaptar-se continuamente às novas situações se desejam sobreviver e prosperar. Para serem bem-sucedidas, as organizações devem desenvolver melhorias nas tecnologias de produção, criar novos produtos desejados pelo mercado, implementar novos sistemas administrativos e investir em seus funcionários, ou seja, adaptar-se as novas tendências do mercado, renovar e aprimorar seus produtos e revitalizar o seu quadro de funcionários. As mudanças organizacionais não podem ser feitas ao acaso, ao sabor da inércia ou da improvisação. Mas elas podem ser administradas. Ao observar tendências externas, padrões e necessidades, os administradores usam a mudança planejada para auxiliar a organização a adaptar-se a problemas e oportunidades externos. Uma mudança planejada é composta por quatro eventos: existência de forças interna se externas para as