Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

Administração A CULTURA ORGANIZACIONAL São Paulo Novembro/2014 A CULTURA ORGANIZACIONAL Alunos: Bruno Peralta, Elton Oliveira, Felipe Felix, Gabriela Vieira Gildeane, Lucas, Monalisa Santana, Wellington São Paulo Novembro/2014 SUMÁRIO 1 A Cultura…

temas: 1. A hora da mudança; 2. O fetiche da mudança; 3. Resistir é preciso; 4. Processo, que processo? 5. Evitando o colapso organizacional.  GESTÃO EMPRESARIAL A HORA DA MUDANÇA A HORA DA MUDANÇA       PROCESSO PLANEJADO: Um modelo que representa claramente a mudança planejada foi definida por J.P.Kotter; Há oito etapas que os gestores devem seguir se almejam ser bem sucedidos; As primeiras quatro etapas ajudam a confrontar o status quo organizacional; As três…

Comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos têm sobre o comportamento das organizações, com o propósito de utilizar esse reconhecimento para promover melhorias e eficácia organizacional. É uma área de especialidades, estuda três fins de comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Trata-se de uma área da Administração. “Tente ser uma pessoa de valor, não de sucesso” (Albert Einstein). O Já a eficácia é a capacidade de…

surgiu o Desenvolvimento Organizacional, que é um desdobramento da Teoria Comportamental voltado a mudanças nas organizações através de um modelo de diagnóstico, intervenção que envolve mudanças estruturais e comportamentais, com o intuito de melhorar a eficiência e a eficácia nas empresas. Características: Ênfase na dinâmica e não estrutura, no processo decisório, ênfase em aspectos comportamentais como: comunicação, equipes, motivação, liderança, a organização como um sistema…

predominante no Brasil, dificulta sua modernização e adequação aos novos tempos, principalmente após a globalização, abertura de mercado e avanço tecnológico. Mudanças urgentes são inevitáveis. As pequenas empresas necessitam rever seus métodos administrativos, abrangendo estrutura, pessoas e tecnologia empregada. A mudança organizacional é fator fundamental para mantê-la competitiva e atuante em um mercado altamente instável, tendo-se a cautela de levar em consideração particularidades…

ter ideias novas em cima do que já é realizado. Benefícios: -Melhora a qualidade organizacional; -Conduz as operações de baixo custo; -Facilita o processo de mudanças; -Expões as pessoas a novas ideias; -Amplia a perspectiva operacional da organização; -Cria uma cultura aberta a novas ideias; -Testa o rigor das metas operacionais internas; -Cria uma visão externa para a empresa; -Aumenta o nível organizacional ao Maximo. Tipos de Benchmarking: Tipo: Competitivo Definição:…

do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962 por três razões distintas: * Problemas burocráticos * Conhecimento sistêmico da organização * A tecnologia DEFINIÇÃOA Teoria do desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças…

Qualidade no PMBoK Gerência da Qualidade no PMBoK • Apenas 3 processos no gerenciamento da qualidade: • Planejamento da qualidade: identificar padrões de qualidade relevantes e como satisfazê-los; • Garantia da qualidade: aplicar atividades planejadas para assegurar que expectativas das partes interessadas são atingidas; • Controle da qualidade: monitorar os resultados do projeto para determinar se padrões são atendidos e eliminar causas de desempenho insatisfatório. …

| 2. | ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.......................... | 5 | 3. | AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO........................................................... | 7 | 3.1. | Conceito de Organização.............................................................................. | 7 | 3.2. | Cultura Organizacional.................................................................................. | 8 | 3.3. | Clima…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA MBA GESTÃO EMPRESARIAL AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E SEUS IMPACTOS Autor: Bruno Luciano Depentor Orientador: Professor Alexandre Cesar Motta RIO DE JANEIRO 2014 BRUNO LUCIANO DEPENTOR AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E SEUS IMPACTOS Monografia apresentada como prérequisito para obtenção do grau de Pós Graduação em Gestão Empresarial. Rio de Janeiro 2014 “Não há nada mais difícil de manejar, mais perigoso de conduzir ou mais incerto de suceder do que levar adiante