Sistema Toyota Manufatura Enxuta

Ambiente de Manufatura Enxuta Ademir Dias da Silva (Bosch/CEFET/PR) ademir_dias@uol.com.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET-PR) marçal@pg.cefetpr.br João Luiz Kovaleski (CEFET-PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo A otimização dos recursos humanos e materiais no ambiente de Manufatura Enxuta fazem com que seja necessária a aplicação de técnicas e metodologias de Excelência em Sistemas de Gestão de Manutenção. Uma Planta de fabricação de Motores foi projetada com base no Sistema…

Histórico O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda guerra mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o…

montagem de Henry Ford. Foi Henry Ford quem criou os dois princípios da produção em massa, que é as peças padronizadas e trabalhador especializado. • Peças e componentes padronizados. Ford passou a utilizar o sistema de calibragem para todas as peças, em todo o processo de manufatura para poder alcançar a padronização. Que deu origem ao controle da qualidade, e o objetivo era garantir a igualdade das peças. • Especialização do trabalho. Cada passo do processo da produção…

oportuna para satisfazer, a um baixo custo, as exigências do mercado atual? A eficiência considerada como um fator prático, passa a ser considerado um fator de extrema complexidade, a substituição de processos de produção em massa pelos de produção enxuta[1] e a integração com fornecedores e clientes passaram a ser questões vitais na busca da excelência empresarial. Oportunidades são desenvolvidas com a abertura de mercados pois, haverá diversificação de consumidores e o…

em uma indústria calçadista do município de Campina Grande – PB Hélio Cavalcanti Albuquerque Neto - UFCG Charles Cavalcante Marques - UFCG Danyely Resende Martins - UFCG Cleiber Pereira Neves - UFCG Resumo De acordo com os princípios da produção enxuta, o principal objetivo é o fluxo de valor enxuto da matéria-prima ao produto acabado, o que significa levar em conta o quadro mais amplo e não apenas os processos individuais e buscar melhorar o todo e não somente as partes isoladas.…

final. 2. SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA Ou conhecido como sistema Toyota de produção é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota…

DA QUALIDADE FAUSTO ROCHA CUNHA ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ANÁLISE DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: ESTUDO EXPLORATÓRIO EM EMPRESAS BRASILEIRAS DO GRUPO TOYOTA MANAUS 2014 FAUSTO ROCHA CUNHA ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ANÁLISE DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: ESTUDO EXPLORATÓRIO EM EMPRESAS BRASILEIRAS DO GRUPO TOYOTA Trabalho solicitado para obtenção de nota parcial da N2 da disciplina Recursos…

Introdução Neste trabalho trataremos sobre a Logistica de Manufatura mais conhecida como Logistica de Produção, e seus objetivos e contribuições dentro da empresa. Sua importância torna-se fundamental para o desenvolvimento e aproximação de projetos, pedidos, clientes, fornecedores, entre outros. Para um melhor entendimento sobre esta área, tentamos nos aprofundar ao máximo na pesquisa com o intuito de transmitir o conteúdo escrito aos nosso colegas e lógica a nossa professora de…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.................................. 5 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 8 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..........................................................10 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

OBJETIVO ESPECÍFICO 24 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE…