Gestão estratégica de manutenção

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Gestão Estratégica de Manutenção no Ambiente de Manufatura Enxuta
Ademir Dias da Silva (Bosch/CEFET/PR) [e-mail] Rui Francisco Martins Marçal (CEFET-PR) març[e-mail] João Luiz Kovaleski (CEFET-PR) [e-mail]

Resumo A otimização dos recursos humanos e materiais no ambiente de Manufatura Enxuta fazem com que seja necessária a aplicação de técnicas e metodologias de Excelência em Sistemas de Gestão de Manutenção. Uma Planta de fabricação de Motores foi projetada com base no Sistema Toyota de Produção (TPS), com processos otimizados, máquinas e equipamentos de alta tecnologia e mão de obra altamente qualificada. Com base nisso, a área de manutenção desenvolveu um plano mestre para a implementação de um Sistema de Gestão de Manutenção. Os projetos foram executados pelos técnicos de manutenção das linhas de produção, sendo supervisionados pela área de Planejamento de Manutenção. Como fator de sucesso, temos que a estrutura da empresa possibilitou a implementação de todos os projetos simultaneamente. A premissa básica da Diretoria da empresa fez com que todos os projetos fossem baseados nas 4 regras básicas do Sistema Toyota de Produção, que guiam o desenvolvimento, operação e melhoria de toda atividade, interconexão ou fluxo relacionado a qualquer produto ou serviço. Outra ferramenta de gestão que foi muito utilizada nos projetos para facilitar o controle das atividades foi a Gestão Visual, que também faz parte dos princípios do Sistema Toyota de Produção. Palavras-chave: Manufatura Enxuta, Manutenção, Estratégia, Planejamento. 1. Introdução O objetivo deste trabalho é o de apresentar o processo de implementação dos projetos para a criação do Sistema de Gestão de Manutenção de uma empresa fabricante de motores, apresentando os fatores que foram determinantes para obtenção de sucesso na implementação, assim como o ágil controle que a