Sistema Toyota Manufatura Enxuta

NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DE UMA EMPRESA TÊXTIL Diego Milnitz (UFSC) - bmanufatura@brandili.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) - dtubino@uol.com.br Resumo: Este artigo apresenta e discute a aplicação de uma ferramenta da Manufatura Enxuta em um ambiente multiprojetos de desenvolvimento de produtos. A aplicação se deu em uma empresa do setor têxtil do estado de Santa Catarina onde foi utilizada a prática de mapeamento de fluxo de valor com o intuito de identificar…

João Paulo Félix 110573 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TPS), PRODUÇÃO ENXUTA OU LEAN MANUFACTURING  Catalão-Go 2012 João Paulo Félix 110573 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TPS), PRODUÇÃO ENXUTA OU LEAN MANUFACTURING RESUMO SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ABORDANDO TODAS AS FERRAMENTAS DO SISTEMA E APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS…

DOS SANTOS CADEIRA DATA: 19/11/12 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – STP O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas, surgiu no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, na fábrica de automóvel Toyota. Naquela época a empresa tinha dificuldades de produção em massa por ter uma produtividade baixa, esse sistema é chamado também de Produção Enxuta ou Lean Manufacturing. Seus…

”Produção enxuta e sustentabilidade” Introdução: Quando falamos de produção enxuta diagnosticamos que este sistema está sendo amplamente implementado em várias empresas ao redor do mundo para se atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar seus processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade. Mas como surgiu este método de produção (sistema Lean)? Qual a relação entre produção enxuta e sustentabilidade organizacional? Quais os benefícios que traz à empresa?…

SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO O Sistema Lean vem trabalhar uma filosofia operacional ou um sistema de negócios que abrange alguns princípios fundamentais: uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos (menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço), e ao mesmo tempo,…

LIDERANÇA ENXUTA NO GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Bolsista: Tamara Nanni Camargo Orientador: Prof. Dr. Ariovaldo Denis Granja Campinas, agosto de 2014 1 RESUMO Toda empresa tem como objetivo básico a sustentação de seus processos. Essa é constantemente posta a prova pela complexidade e incerteza do ambiente em que ela está inserida, e desta forma, há frequente necessidade de implantação de mudanças que auxiliem no processo produtivo. O sucesso da empresa…

melhorar. Desse modo, um engenheiro japonês chamado Eiji Toyoda, acabou por entender o sistema de produção americano e encontrou possibilidades de melhoria. Com os conhecimentos que adquiriu, e tendo em vista a limitação do cenário japonês após a Segunda Guerra Mundial, Toyoda estabeleceu um novo método produtivo para a fábrica de sua família, a Toyota, e com ajuda de um maquinário adquirido nos Estados Unidos, a Toyota iniciou um modo enxuto de se pensar a produção, reduzindo lotes e…

Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.inf.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 5/ Num. 2/ Junho de 2005 INDICADORES DE DESEMPENHO PARA O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTO PERFORMANCE MEASURES FOR LEAN PRODUCTION SYSTEM Edwin Cardoza Universidade de São Paulo - Escola de Engenharia de São Carlos - Programa de Pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção. Av. Trabalhador São-carlense n.400, São Carlos - SP. Tel. (16) 3373-8287 - e-mail:…

Sistema Toyota de Produção 1 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…

9 ABORDAGEM DE PROCESSO 9 5.PROCESSOS REPRODUZEM OS RESULTADOS PLANEADOS EM RELAÇÃO 11 6.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.....................................…………………………………….13 7. SISTEMA DE PRODUÇÃO DA TOYOTA 14 Sete Perdas 14 8. A CULTURA DA MELHORIA CONTÍNUA 17 Fornecedores 17 POLÍTICA DE COMPRAS DA TOYOTA 18 TOYOTA PREMIA FORNECEDOR 18 9.MONITORANDO OS PROCESSOS 19 10.CONCLUSÃO 21 11.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 AGRADECIMENTOS