Ferramenta 5s

-------------------------------------------------------- 07 INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------- 07 DEFINIÇÃO -------------------------------------------------------------------- 07 CONCEITO -------------------------------------------------------------------- 08 CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------- 11 FERRAMENTA PDCA ----------------------------------------------------- 12 O QUE É A FERRAMENTA PDCA? --------------------------------------------- 12 PDCA (EM INGLÊS PLAN, DO, CHECK E ACTION) --------------------------- 12 ILUSTRAÇÃO DO CICLO PDCA ----------------------------------------------- 13 BIBLIOGRAFIA ---------------------------------------------------------- 14 LEAN MANUFACTURING INTRODUÇÃO Sistema Toyota de produção, onde os fabricantes eliminam o desperdício para oferecer produtos de qualidade na hora certa. No coração do sistema Toyota de produção está os conceitos de automação inteligente e de produção Just-in-time. HISTORIA O conceito de automação inteligente, chamado “Jidoka” nasceu nos teares criados por Sakichi Toyoda, o fundador do grupo Toyota. Por exemplo, a tradicional tecelagem, onde sempre foi um trabalho manual. O tecelão fornecia o fio horizontal para frente e para trás, entre os fios verticais. Sakichi observava sua mãe trabalhando no tear manual e pensando em maneiras de facilitar a tecelagem. Ele inventou um tear manual…

envolvidas com as atividades da Empresa. 1.3 Custos da Qualidade O termo "custos da qualidade", não se aplica unicamente ao estabelecimento de um sistema, através do qual, consiga-se obter a qualidade desejada, ou especificada. Na verdade, custos da qualidade, referem-se à diferença dos custos relativos à implantação e manutenção de tal sistema e os custos decorrentes da "não qualidade", que resultam em produtos rejeitados pela produção, produtos devolvidos pelos consumidores, custos…

CICLO PDCA PROCESSO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS COM O USO DO PDCA PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. O ciclo do PDCA, paralelamente à metodologia “Elimine desperdícios” e outros princípios, são considerados como as razões por trás de como as empresas utilizam a Inovação Enxuta, processos de Gestão da Inovação criada que…

o desenvolvimento da normalização e atividades relacionadas, com a intenção de facilitar o intercâmbio internacional de bens e de serviços e para desenvolver a cooperação nas esferas intelectuais, científicas, tecnológicas e de atividade econômica. Assim como as organizações precisam adequar suas estruturas e cultura interna à demanda do mercado, a própria ISO 9001 passou por estruturação ao longo de sua constituição. Em resumo: NBR ISO 9000 (Sistema de gestão da Qualidade - Fundamentos…

PDCA do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é…

PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é oOPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é…

LISTA DE PERGUNTAS E RESPOSTAS DO SEMINÁRIO PDCA 1 – Quais são as dimensões da qualidade total? Explique-as. As dimensões da qualidade total são: Qualidade – Esta dimensão está diretamente ligada á satisfação do cliente interno ou externo. Portanto, a qualidade é medida por meio das características da qualidade dos produtos ou serviços finais ou intermediários da empresa. Custo – O custo é aqui visto não só como custo final do produto ou serviço, mas inclui também os custos…

Etapas[editar | editar código-fonte] As etapas sucessivas de cada ciclo PDCA são::[3][4] PLANEJAR (PLAN)[editar | editar código-fonte] Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com o projetado (meta ou metas). Ao estabelecer expectativas de saída, a integridade e precisão da especificação é também uma parte da melhoria alvo. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos.. EXECUTAR (DO)[editar | editar…

lean manufacturing. Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen),…

PARTE I X - KAIZEN P D C A TEORIAS E TÉCNICAS TRADICIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO 1780 a 1860 1860 a 1914 1903 1a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FULTON – G. BELL 2a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FORD – DAIMLER - BENZ ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA TAYLOR - GANTT 1909 TEORIA ESTRUTUR. / BUROCRÁTICA 1916 TEORIA CLÁSSICA 1932 FAYOL TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 1951 TEORIA DOS SISTEMAS 1953 ELTON MAYO WIENER -BERTALANFFY ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA TAVISTOCK 1954 TEORIA NEOCLÁSSICA 1957 TEORIA…