CICLO PDCA

CICLO PDCA
PROCESSO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS COM O USO DO PDCA

PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. O ciclo do PDCA, paralelamente à metodologia “Elimine desperdícios” e outros princípios, são considerados como as razões por trás de como as empresas utilizam a Inovação Enxuta, processos de Gestão da Inovação criada que vão guiar as escolhas feitas na hora de adaptar e criar práticas e técnicas.
A origem data do início da década de 90, com a publicação do livro “A Máquina que mudou o mundo“ por professores do MIT, o público em geral passou a conhecer as práticas e técnicas da Toyota. Estes autores chamaram este sistema de “produção enxuta” pela sua capacidade de projetar, produzir e entregar grandes volumes de produtos de qualidade com uma fração dos recursos utilizados pela concorrência. Apesar de toda a divulgação e aplicações de “Produção Enxuta” que foram feitas em todas as áreas nos últimos anos, até hoje nenhuma outra empresa (ou pelo menos nenhuma outra empresa automobilística) atingiu o nível da Toyota em termos de eficiência e eficácia.
Entendem-se os Processos de PDCA como métodos para a prática do controle. O Ciclo PDCA é uma ferramenta utilizada para a aplicação das ações de controle dos processos, tal como estabelecimento da “diretriz de controle”, planejamento da qualidade, manutenção de padrões e alteração da diretriz de controle, ou seja, realizar melhorias. Essas ações se dividem em quatro fases básicas que devem ser repetidas continuamente. O planejamento e controle é toda a conciliação do potencial da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus consumidores a tempo hábil de suprir suas necessidades. Ou seja, é o conjunto de atividades diárias que garante que a operação dentro da organização ocorra de uma forma contínua
"Projetar" é conceber a aparência,