Sistema Toyota Manufatura Enxuta

PROJETO INTEGRADOR Implementação do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso…

Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações e desvantagens para um individuo em busca da inserção ao mercado de trabalho. Por: Urânia Oliveira1 Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações, é um trabalho resultado de uma pesquisa exploratória realizada por Werner Duarte Dalla e Lucilio Linhares Perdigão de Morais, estudantes da Universidade…

Como apresentado, a economia forçou a criação de um novo padrão para as indústrias e é neste contexto que as empresas começam a adotar as práticas da produção enxuta. Esta nova forma de pensar passa a ser uma base norteadora de um processo de adaptação das empresas às novas necessidades. De acordo com Womack (2002), a produção enxuta permite uma melhoria no processo produtivo através de uma filosofia de trabalho e de ferramentas que viabilizam a eliminação dos sete grandes…

SISTEMAS DA MANUFATURA Aula 01 SISTEMAS DA MANUFATURA SISTEMAS DA MANUFATURA Automóveis / 1.000 Habitantes < 100 100 a 300 > 500 SISTEMAS DA MANUFATURA Entrega de aeronaves conforme demanda de mercado 160 161 148 131 96 59 32 4 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 101 145 145 SISTEMAS DA MANUFATURA • Ciclo de produção por aeronave ERJ 145 (em meses) 8,0 6,0 6,0 5,5 5,0 4,5 3,7 3,5 3,1 3,1 1996 1997 1998 1999 …

como as razões por trás de como as empresas utilizam a Inovação Enxuta, processos de Gestão da Inovação criada que vão guiar as escolhas feitas na hora de adaptar e criar práticas e técnicas. A origem data do início da década de 90, com a publicação do livro “A Máquina que mudou o mundo“ por professores do MIT, o público em geral passou a conhecer as práticas e técnicas da Toyota. Estes autores chamaram este sistema de “produção enxuta” pela sua capacidade de projetar, produzir e…

............................................................................................................ 2 2. REVISÃO TEÓRICA .................................................................................................. 4 2.1. Produção Enxuta ......................................................................................................... 4 2.1.1. O conceito do pensamento enxuto............................................................................ 4 2.1.2. Os…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE QUALIDADE E SISTEMAS DE PRODUÇÃO Ailton Rodrigues de Sousa RA 0000044336 Angela Ricz RA 0000040384 Cristiane Paulina Ferreira RA 0000040251 Eliana Regina Barreiro RA 0000040793 Flavio Arroyo Rodrigues

escolha de um determinado sistema de produção por uma empresa é resultado de uma decisão estratégica tomada de acordo com os objetivos que a mesma busca atingir dentro da sua realidade de mercado. A modalidade da gestão irá comprometer diretamente o desempenho do sistema de produção, no que tange aos principais aspectos competitivos da manufatura de custo, qualidade, rapidez de entrega, confiabilidade e flexibilidade (SLACK et al, 2008). De tal modo, o sucesso do sistema produtivo…

Resumo do livro: A máquina que mudou o mundo A Máquina que Mudou o Mundo, James Womack e Daniel Jones, dois dos maiores analistas industriais do mundo, explicaram como as empresas podem melhorar radicalmente seu desempenho através da "produção enxuta". Neste livro eles ampliam essas idéias. O pensamento enxuto é necessário para ajudar as empresas a alinhar todas as atividades que criam valor para um produto específico ao longo de uma cadeia de valor e fazer com que o valor flua…

Melinchenco Reis Tatiana Fernandes da Silva SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO OS SETE DESPERDÍCIOS SANTO ANDRÉ AGOSTO 2014 Pág. 2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como o tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra o lean manufacturing,…