O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO

INTRODUÇÃO
A abertura da economia brasileira em 1990, e um conseqüente aumento de sua exposição a concorrentes internacionais forçaram as indústrias brasileiras a criar novas formas de produção e a se adaptar às mudanças econômicas que o mundo estava passando, para não perder mercado.
Neste novo cenário faz-se necessário que as empresas acompanhem este ritmo de mudança modernizando suas plantas para garantir produtividade, qualidade e serviço sem prejudicar seus rendimentos.
Hoje o combate ao desperdício é de extrema importância para as empresas. O desperdício é responsável entre outros fatores na degradação do ambiente e aumento dos preços. Esta busca pelo zero desperdício faz com que sejam flexíveis na busca de novas técnicas que as tornam ainda mais competitivas e economicamente viáveis.
Como apresentado, a economia forçou a criação de um novo padrão para as indústrias e é neste contexto que as empresas começam a adotar as práticas da produção enxuta. Esta nova forma de pensar passa a ser uma base norteadora de um processo de adaptação das empresas às novas necessidades.
De acordo com Womack (2002), a produção enxuta permite uma melhoria no processo produtivo através de uma filosofia de trabalho e de ferramentas que viabilizam a eliminação dos sete grandes desperdícios (superprodução, estoque desnecessário, problemas de qualidade, processamento impróprio, espera, movimentação, transporte), sem requerer grandes investimentos financeiros. Essas mudanças possibilitam um aumento de produtividade, maior flexibilidade do processo, redução de custos, entre outros ganhos.
O trabalho será desenvolvido para oportunidades em empresas de pequeno e médio porte utilizando as ferramentas da produção enxuta.

1 DESENVOLVIMENTO
A ferramenta fundamental para a realização deste projeto é a produção enxuta, pois o objetivo central deste trabalho é sua implementação em empresas de pequeno e médio porte. Além disso, será preciso entender como tais empresas se comportam