Sistema Toyota Manufatura Enxuta

Sistema Operacional Kaizen: Um Estudo de Caso sobre a Implantação do Sistema Operacional Oriental em um Empresa Ocidental Robson Rebechi rrebechi@ig.com.br Faculdade Editora Nacional RESUMO Este trabalho trata da implantação de um sistema operacional baseado na metodologia Kaizen (modelo oriental), em uma empresa de autopeças de origem ocidental e tem como objetivo apresentar e discutir esta metodologia sendo usada nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho…

Estudo de Caso Toyota O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System TPS) tem sido, mais recentemente,…

ETEP FACULDADES Diferentes Sistemas de Produção. Sumário 1. Objetivo; 2. Introdução; 3. Cenário atual; 4. Cenário Proposto; 5. Resultados esperados; 6. Conclusão. 1. Objetivo O objetivo principal de uma classificação é ajudar a entender em estudo, de maneira que possam ser estabelecidas relações entre características inerentes observadas, ferramentas de análise apropriadas, problemas típicos, soluções particulares, e outras categorias com cada uma das classes e…

1) O sistema Toyota aplica três ideias principais para eliminar desperdícios. Dentre eles, o sistema Just in time. O método Just in time procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques. O principio é estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, para minimizar a necessidade de estoques. Na linha de produção, o Just in time funciona como supermercado. O operador que precisa de peças entrega um cartão especificando…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO THIAGO PIMENTA DE ALBUQUERQUE MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Salvador 2008 2 Thiago Pimenta de Albuquerque MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Profissional em Administração como requisito parcial à…

DISTOS, USA SÓ UM DELES. ( ok ) TENS TODOS ELEMENTOS NECESSÁRIOS, MAS FALTA LINK, PARA TE LEVAR AO OBJETIVO GERAL. NA MINHA OPINIÃO DEVERIAS COMEÇAR GENERICAMENTE FALANDO DA NECESSIDADE DE COMPETITIVIDADE E CHEGAR NO ESPECIFICO QUE É O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E AÍ FALARES BREVEMENTE SOBRE ELE, POIS DEPOIS FALARÁS MAIS PROFUNDAMENTE. Produção Lean se popularizou tremendamente a partir dos anos 1970, principalmente depois da primeira crise do petróleo (1973), suas origens…

utilização racional dos recursos disponíveis, visando sempre a melhoria contínua, redução dos desperdícios e melhoria da qualidade, são essenciais para alcançar a competitividade no mercado. Diante desse contexto e assuntos abordados anteriormente, a TOYOTA ficou famosa nesse contexto com um programa, qual o nome desse programa indique a alternativa correta. a. ( x ) Total Quality Control (TQC) b. ( ) work-in-process (WIP) c. ( ) performance d. ( ) Poka-yoke 2.…

Sistema Toyota O Sistema Toyota de Produção surgiu após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. A idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company) era superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa, porém essa filosofia não era aplicável no Japão, devido…

mundial do grupo neste segmento de mercado. Logo no ano seguinte 1981, a Volkswagen lança sua marca própria de caminhões médios e leves, aproveitando o Know-how da Chrysley. Em 1987 a Volkswagen se beneficia novamente da experiência em projeto e manufatura de caminhões de terceiro, quando foi criada a Autolatina (aliança estratégica entre Ford e Volkswagen para o mercado automotivo da América do Sul). Toda a produção de caminhões é transferida para a fábrica do Ipiranga da Ford. Em…

Sistema Toyota de Produção ou STP A Toyota Motors Company foi fundada por Toyoda Kiichiro em 1937 no Japão em decorrência de sua crença no crescimento do setor automotivo, tempos depois da sua primeira visita à fábrica da Ford, nos Estados Unidos. Inicialmente produzindo caminhões para as forças armadas, tinha o propósito de entrar na produção em larga escala de carros de passeio e caminhões comerciais. Iniciada em 1939, dois anos após o início das operações da Toyota, e com o fim em 1945, a