Sistema Remuneração

UNIDADE I 1-Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? No sistema tradicional de remuneração a maior dificuldade é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. Apesar das mudanças a maioria remunera pelo conjunto de tarefas atribuídas ao colaborador, tendo como desvantagens o trabalho sem motivação. Assim apresentando algumas…

POLITICAS DE REMUNERAÇÃO RESUMO DE ALGUNS ITENS DESENVOLVIDOS EM AULA: POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO: podemos dizer que políticas de remuneração são uma série de regras, condições pré-estabelecidas que devam ser seguidas para orientação de como remunerar os profissionais em uma empresa. REMUNERAÇÃO: é o conjunto de valores recebido pelo profissional, nela engloba os mais variados benefícios, tais como premiações, treinamentos, participações, acrescido do salário base. SISTEMAS DE…

Tipos de remuneração estratégica - Remuneração por Habilidades: a remuneração é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. Podemos definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente aprendidos, somado à aptidão pessoal. Exemplificando: uma pessoa que freqüenta um curso de liderança adquirirá conhecimentos sobre o assunto, mas isso não garante que se tornará um líder. É necessário que tenha aptidão pessoal para isso. Negociação, Comunicação, Trabalho

ADMINISTRAÇÃO Remuneração Estratégica Recursos Humanos - Profª. Márcia Lins COMPONENTES • • • • • • ALAN RODRIGO BARROS ANA LETICIA SILVA COSTA KLEISSA ARAÚJO NAYENNE CARLA LOBATO FRANÇA POLLYANA PESSOA MOURA TEDSON FLÁVIO OLIVEIRA DOS SANTOS O que é Remuneração Estratégica? • Podemos dizer que a remuneração estratégica é um conjunto de diferentes maneiras para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. …

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMO ATRATIVO PARA A MELHORA DE RESULTADOS 2 DIFERENÇA ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO De acordo com Zanotto (2008), ao realizarem sua atividade laboral, as pessoas, esperam receber, ao final do período, a contraprestação pelo serviço prestado, recebendo uma renda (salário/remuneração). Desta forma, se torna fundamental a explicação da diferença existente entre…

todo momento. Para que isto se torne possível, é indispensável contar com funcionários comprometidos, desempenhando suas funções com responsabilidade e satisfação. Mas, para que haja comprometimento cabe às organizações promover mudanças no sistema de remuneração de acordo com seu tamanho e sua necessidade, possibilitando assim, elevar a sua competitividade. Segundo Boog, (2002, p.417) “No Brasil, a área de cargos e salários começa a tomar forma na década de 1950 com a industrialização…

MARILUCIA DE BRITO PINHEIRO SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 MARILUCIA DE BRITO PINHEIRO - RA 411107262 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: POLÍTICA SALARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade Nove de Julho (Uninove) como requisito parcial para a composição da AV1 da disciplina Gestão de Pessoas Orientador:…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL É a remuneração associada ao desempenho, ou seja, é a recompensa paga tendo em base os resultados em um determinado período de tempo. Pode ser utilizada em qualquer situação que possibilite indicadores de desempenho. Executivos, vendedores comissionados ou trabalhadores de uma linha de produção podem ser bonificados dessa forma, utilizando-se das metas atingidas em um conjunto de regras previamente estabelecidas na organização. Estas regras, uma vez definidas para…

missão organizacional e o espírito de visão de futuro na empresa. C. incentivem a competitividade interna para ganhos pessoais. D. incentivem as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas. Um sistema equilibrado de gestão da remuneração na Administração Estratégica de Pessoas não deve: Escolha uma: A. Reconhecer e recompensar a contribuição do profissional, estimulando comportamentos individuais sem focar aspectos que agreguem valor ao negócio; …

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES Para conseguir um maior comprometimento por parte dos colaboradores, as empresas estão partindo para os planos de remuneração variável e participação nos lucros e resultados e, para conseguir a flexibilidade, as empresas estão mudando sua organização e adotando a polivalência e a multifuncionalidade, passando a remunerar pelas habilidades e competências. Assim surgiu a chamada remuneração por habilidades, que, desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, onde