Sintese Controle Estratégico

CONSIDERAÇÕES ACERCA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL COMO SUPORTE AO CONTROLE DE GESTÃO: UMA ABORDAGEM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Ilse Maria Beuren Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: beuren@cse.ufsc.br Artur Roberto de Oliveira Gibbon Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Tel.: (48) 331-9996 E-mail: agibbon@cse.ufsc.br Resumo: The present paper traces considerations concerning the management information systems as support to…

FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO Neste capítulo temos retomado o processo administrativo, o qual toma as decisões que são agrupadas em quatro categorias: planejamento, organização, execução e controle, mais o papel dos gerentes que também são importantes para o comando da empresa nos processos administrativos. Para Henry Fayol, integrante da Escola clássica de administração e engenheiro, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: …

permite a negociação entre os diversos participantes interessados, com capacidade de agir em uma determinada situação de saúde sobre os problemas e ações de promoção, prevenção e recuperação dirigidas para a sua redução ou controle. Enfoque Estratégico-Situacional O Enfoque estratégico-situacional foi desenvolvido por Carlos Matus, um economista chileno, como forma de organizar processos e ações para atuar sobre situações problemas e atender às necessidades de uma população em um…

artigo tem como objetivo estruturar o Balanced Scorecard – BSC, utilizando apenas as perspectivas financeira e do cliente, com foco na avaliação do desempenho da ação estratégica de marketing promocional, utilizando-o como ferramenta de gestão, controle e avaliação do desempenho organizacional. Na pesquisa destaca-se alguns procedimentos metodológicos que buscam facilitar o processo de compreensão do artigo: a descrição dos panfletos promocionais, os processos para a elaboração do…

Planejamento estratégico gestão de pessoas Segundo Chiavenato(2014) “a cada determinada estratégia organizacional deve corresponder um planejamento estratégico de GP,que deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização” “O planejamento estratégico enfatiza principalmente a maneira com a função de gestão de pessoas contribuem para o alcance dos objetivo organizacionais,também favorece e incentiva os objetivos funcionais e individuais dos funcionários” Chiavenato(2014) Segundo

SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Lincon Lopes Maceió, 19 de setembro de 2012. Introdução Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida proposto na seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Tecnologia em Gestão Pública e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para…

Aplicação de um Planejamento Estratégico Governamental ajudará os gestores públicos a traçar estratégias para acabar com rotinas administrativas que dão margem à injustiça, ao clientelismo, à corrupção que empatam os resultados obtidos com a ação de governo, que frustram a população e solapam a base de apoio político dificultando a governabilidade. Acredito , que só a democracia unida à eficiência de gestão estratégica levará à transformação do "estado herdado para o estado…

OLIVEIRA, B.; ROSS, E.S.; ALTIMEYES, H.Y. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Rev. FAE, v.8, n.1, p.69-80, 2005. Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Introdução Uma alternativa para as classes menos favorecidas são as entidades sem fins lucrativos. Atualmente, observa-se o crescimento em importância e em quantidade de organizações denominadas “semfins lucrativos” ou do “terceiro…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

 Inter dependentes Na Gestão existem três níveis hierárquicos:  Gestão estratégica corporativa  Gestão estratégica de unidades de negocio  Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais Três níveis hierárquicos no planejamento estratégico:  O institucional  Dos negócios  Funcional Institucional: Decisões que não podem ser descentralizadas sob pena de ocorrer risco de sub otimizadores. Estratégias de Negócios: Desafio de conhecer, missões, opções, aliadas…