Sintese Controle Estratégico

ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle. Taylor Racionalização e no controle da atividade humana, engenharia aplicada a administração. A ênfase nas tarefas é ma abordagem microscopia utilizada. PLANEJAMENTO=PREPARO=EXECUÇÃO=CONTROLE-EXCEÇÃO *Cada operário realizava sua função de acordo com o que achava melhor. Fayol Dividiu a empresa em termos organização formal, isto é, a síntese dos diferentes órgão que compõem a estrutura…

Planejamento Estratégico 2013/2014 Passo Fundo, 2014 1 HISTÓRICO DA EMPRESA Empresa iniciou suas atividades no ano de 2002, onde os sócios são pai e filho respectivamente o Sr. Alberto e o Sr. Fernando. Ter uma empresa de motos já era um negócio de família, pois vários ja tinham seguido esse ramo, com isso surgiu a Ferrari motos. 2 FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 2.1 Identificação da Missão Proporcionar uma boa qualidade nos serviços para nossos clientes,

Treinamento em Serviço para a Preparação e Uso adequado do novo Larvicida Diflubenzuron nas Ações de Controle da Dengue HISTÓRICO  O 1º registro de produto formulado, a base de diflubenzurom, foi em 1976 nos Estados Unidos para uso na agricultura.  No ano de 2005,a Organização Mundial de Saúde (OMS), através do Programa de Avaliação de Pesticidas (WHOPES), fez a revisão do diflubenzurom. No ano de 2007 foi realizada uma avaliação para uso do diflubenzurom em água potável, sendo…

tempo. 2.2 TIPOS DE DECISÃO Uma decisão pode ser classificada de acordo com seu grau de estruturação e nível estratégico. Grau de estruturação refere-se à possibilidade de uma decisão ser acompanhada em seu processo de preparação e de conclusão, ou mesmo de ser reproduzida, por outras pessoas, em outras ocasiões, com os mesmos resultados. Nível estratégico refere-se à sua importância e abrangência com relação à organização. Um dos grupos de decisões é chamado de…

Os sistemas de informação podem ser classificados de acordo a informação que será processada. Desta forma, a classificação dos sistemas de informação geralmente é feita de acordo com a pirâmide empresarial, composta pelos níveis estratégicos das organizações. Principais características: Não comparativa Rotineira Precisa Orientada para decisões de curto prazo Informa a regra e não a exceção

necessitou aumentar as linhas telefônicas disponíveis para atendimento ao cliente,e criou-se um sistema on-line de vendas,aumentou-se o forno para poder assar mais pizzas, conseqüentemente contratou-se mais pizzaiolos, e mai 4)O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente o qual resulta numa satisfação superior do cliente – aonde nós…

organizar e nos manter sobre o controle de determinada situação, enquanto planejamento é uma ferramenta que serve para organizar e administrar as relações do futuro, ou, seja visualizar o futuro, porém, podemos citar organização como agrupamentos de pessoas e recursos e materiais que serve para por o plano em ação. 2- Segundo a visão de Maximiano, quais são os recursos que procuram realizar os objetivos? São eles: planejamento, organização, liderança, execução e controle. 3- na sua…

objetivos entre o executivo e seu superior. 2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição. 3. Interligação dos objetivos departamentais. 4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante de chefia. 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos. 8. Motivação dos trabalhadores de sua empresa 2. Qual é o ciclo continuo de…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 7 1.1 - Psicologia do Trabalho 8 1.2 - Planejamento Estratégico 9 1.3 Representação das relações de causa e efeito 2 – INSTITUIÇÃO 2.1 Caracterização da Instituição 2.1.1 Caracterização Formal 10 12 12 12 2.2 Histórico 12 2.3 Missão 12 2.4 Valor 13 2.5 Condições de trabalho 13 2.6 Organização do trabalho 13 2.6.1 Trabalho prescrito 13 2.6.2 Estrutura hierárquica 15 3 – OBJETIVOS 16 4 –…

alcance dos objetivos estratégicos dentro do processo de Operação de uma empresa de transporte coletivo da grande Curitiba por meio do Sistema de Medição de Desempenho utilizado pela mesma. Metodologicamente, a pesquisa tem abordagem de estudo de caso com conteúdo descritivo e método de análise qualitativa, tendo sido utilizado como técnica de coleta de dados um protocolo de pesquisa. Como resultado do estudo, apresentase uma avaliação do desenvolvimento do planejamento estratégico, da…