Sintese Controle Estratégico

Página 12 Referências Bibliográficas Páginas 12 e 13 INTRODUÇÃO Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no Módulo I, composto pela seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Tecnologia em Logística e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para…

funções da administração. Benefícios do planejamento: Proporciona senso de direção Focaliza esforços Maximiza eficiência Reduz impacto do ambiente Define parâmetros de controle Atua como fonte de motivação e comprometimento Potencializa o autoconhecimento organizacional Fornece consistência O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições…

SILVA, , Adelphino Teixeira da. Controle. São Paulo: Atlas,.1987, 5ª Edição. Administração de Produção é a especialização administrativa que trata do planejamento, organização, direção e controle do setor de produção de uma empresa.do livro "Administração e A administração de produção é importante para auxiliar o administrador no processo decisório. Machline/ Sá Mota/ Schoeps/ Weil. Manual de Administração da Produção. São Paulo: FGV, 1978 A administração da produção é o conjunto das…

......................................................... 6 3.2. Permite Controle Apropriado......................................................................... 7 3.3. Sínteses de Planejamento Estratégico.............................................................. 7 4. Tipos de Planejamentos.................................................................................... 8 4.1. Planejamentos Estratégicos...........................................................................

de Planejamento: • Planejamento Estratégico • Planejamento Tático • Planejamento Operacional ❖ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. ➢ Principais Características: ▪ Projeção para Longo Prazo. ▪ Envolve a Empresa como uma Totalidade. ▪ Definido pela Cúpula da Organização. ▪ Voltado para a Eficácia da Organização. ➢ Etapas do Planejamento Estratégico ▪ Determinação dos…

escolha o caso de um dos administradores que aparecem no vídeo e apresente qual(is) competência(s) você identifica no relato apresentado. Justifique sua análise a partir dos conceitos das competências discutidos em nossos estudos. A capacidade de síntese também é um critério de avaliação, assim, apresente sua resposta com 10 a 15 linhas. (3,0 pontos) Destaco o caso do administrador Uriel Soares Santiago. Podemos perceber nos relatos de Uriel, que o mesmo precisou paralisar as…

fundamentais da administração científica: • Princípio de planejamento – desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho. • Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar cientificamente, treinar e desenvolver o trabalhador. • Princípio de controle – cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos científicos sejam alcançados. • Princípio da execução – assumir o planejamento e organização, deixando os trabalhadores executarem suas tarefas. As propostas de…

planejamento estratégico Formulação das estratégias Diversos autores falam em divisão de estratégias por níveis hierárquicos e de função, como: Divisão da administração da organização em:  Operações de gerenciamento de atividades a curto prazo, específicas de uma área funcional e ações rotineiras;  Estratégias de gerenciamento a longo prazo de atividades que abrangem a organização como um todo. Formulação das estratégias Distinção entre o nível operacional do nível…

...................................................13 Importância do Diagnóstico ...................................................................................................................................13 Análise dos Referenciais Estratégicos ......................................................................................................................14 Documentos de referência ................................................................................................

| |Grupo: Edalmo Magalhaes (edalmo), Ana Iris Gomes Braga (Iris), Italo Fonteles Tavares (italo), Marcos David Adriano Sampaio (Marcos) | Funções Administrativas – Síntese Este trabalho faz uma síntese de quatro das cinco funções administrativas postuladas por Fayol e o contexto que elas representam no cenário administrativo atual. Planejamento Foi convencionada a ser a primeira função administradora, pois serve