Sintese Controle Estratégico

ensaio_rap0203-2 Planejamento ou Pensamento Estratégico? março/2002 Robin Alves Pagano e-mail: robin@intelligentia.com.br Existe hoje, no contexto da formulação estratégica nas organizações, uma questão fundamental: as definições e desdobramentos estratégicos serão mais bem conduzidos por um processo de planejamento ou de pensamento estratégico? Alguns dos maiores especialistas no tema – entre pesquisadores e consultores – têm opiniões aparentemente distintas. Uns defendem…

futuro antes dos outros, do Prof. Roberto Shinyashiki, disponível no site Planejamento Estratégico : http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html - O desafio do administrador do futuro, do Prof. Paulo Barreto dos Santos, no site Artigos.com http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/ Ao final elaborar o relatório parcial contendo uma síntese da definição e dos tipos de Planejamento, pesquisados no PLT…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma análise metodológica CÉLIA REGINA SIMONETTI BARBALHO Resumo Analisa a abordagem estratégica através do aspecto de elaboração do planejamento estratégico, discutindo seus conceitos básicos, o estabelecimento de macroestratégias e apresentandotrêsdas metodologias existentes, bem como suas implicações, destacandoa mais adequada para aplicação em Unidades de Informação. Palavras-Chave Planejamento estratégico. Unidades de Informação…

condi????es de avalia????o do seu desempenho e se tornando uma das ferramentas fundamentais para que a obriga????o dos gestores de prestar contas de suas atividades, possa ser acompanhada. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas O mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado, exigindo um refinado conceito de estratégia. O mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado, exigindo um refinado…

recursos nesse processo de produção. Nesse sentido, um crescimento da produtividade implica um melhor aproveitamento de funcionários, máquinas, da energia e dos combustíveis consumidos, da matéria-prima, e assim por diante . No que tange ao controle de custos, sua mais importante missão é fornecer dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão. Num estágio seguinte, serve para acompanhar os acontecimentos possibilitando comparação com os…

Assim, foi possível maximizar os retornos financeiros sobre os investimentos realizados em operações, pois o filão dos retornos não operacionais provenientes das aplicações financeiras chegaram ao fim. Sem projeções financeiras confiáveis, sem um controle financeiro eficiente, sem uma constante e sequencial tomada de decisões financeiras ótimas nenhuma empresa terá condições de oferecer para seus clientes o produto desejado, com uma qualidade adequada, a um bom preço, no momento que o…

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar…

DIAGNÓSTICO A importância para o planejamento em RRPP Diagnóstico O sucesso de qualquer organização em qualquer segmento de mercado, ou porte, depende fundamentalmente do desenvolvimento, aplicação e controle integrados de todos os aspectos estratégicos, táticos ou operacionais, sejam eles relacionados ao mercado, aos processos funcionais ou as pessoas envolvidas nesses processos e no nível de empresa, negócio, ou marketing. O diagnóstico é uma atividade que desenvolve o objetivo…

ETAPA N°2 SÍNTESE Definição e os tipos de Planejamento Definição: Planejamento é a parte teórica de um processo administrativo, o administrador não espera simplesmente acontecer. Planejamento é uma técnica de poder lidar com o futuro, de saber como deve agir, permitir melhor desempenho das organizações. Saber analisar as ações passadas, mal elaboradas e frustradas, e tomar como experiência para o futuro. O planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são…

Planejamento Estratégico Prof. Armando Lourenzo Desenvolvimento de planejamentos táticos Planejamentos táticos Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ •