Sete Desperdícios

nos anos 70 baseado no princípio do combate a todo e qualquer desperdício. Desperdício pode ser entendido como qualquer esforço ou iniciativa que não adicione valor ao produto ou serviço. Ou seja, aquilo que o cliente não reconhece como uma atividade ou algo que mereça ser remunerado, afinal, ele não vê o seu valor. Ao analisar a cadeia de suprimentos tradicional constatamos que a mesma convive com todos os tipos de desperdícios e ineficiências, pois subestima a amplitude e os…

ANÁLISE DO ENVASE DE AZEITONAS ATRAVÉS DO ESTUDO DE TEMPOS E DAS SETE PERDAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Hélio Almeida de Lima Júnior (UEPa) helioengprod@hotmail.com Mailson Ariel Moraes Monteiro (UEPa) mailson.a.m.monteiro@gmail.com Maurílio José de Almeida Araújo (UEPa) eng.maurilio@hotmail.com Este artigo tem como objetivo analisar, por meio do estudo de tempos e das sete perdas do Sistema Toyota de Produção, o setor de envasamento de azeitonas em uma indústria…

Lean, sua história, suas ferramentas e aplicações no dia a dia. INTRODUÇÃO O Lean Manufacturing também conhecido como Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão que foca na redução dos sete tipos de desperdícios, resultando em fazer um produto com qualidade, da maneira mais simples, sem desperdícios e atendimento no prazo. Sobreviver em tempos de crise Na década de 80 aconteceu um grande monopólio das indústrias. A grande concorrência no mercado começou a partir dos anos 90. A…

Souza Tereza Januaria Frederico UMA ANÁLISE DO DESPERDÍCIO DE MATERIAIS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Souza Tereza Januaria Frederico UMA ANÁLISE DO DESPERDÍCIO DE MATERIAIS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Relatório de pesquisa apresentado à Banca Examinadora como exigência parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Orientador: Gonçalvez ANÁLISE DO DESPERDÍCIO DE MATERIAIS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Estágio…

administração. 3. Qual foi a principal contribuição de Taylor para a teoria da administração? Explique-a. Estudou, cientificamente, os problemas fabris de sua época e popularizou a noção de eficiência: obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais. Acreditava que a administração tinha que aceitar as responsabilidades de planejamento, organização, controle e determinação de métodos, e não deixar essas importantes funções para os trabalhadores…

...... | 04 | | | CAPÍTULO 1 – Histórias do Lean Manufacturing........................................ | 05 | | | CAPÍTULO 2 – Objetivos do Lean Manufacturing..................................... | 07 | | | CAPÍTULO 3 – Os sete desperdícios.............................................................. | 09 | | | CAPÍTULO 4 – Os 5 princípios do Lean Thinking...................................... | 11 | CAPÍTULO 5 – Características da Produção Enxuta......................

DESPERDÍCIOS NO PROCESSO PRODUTIVO Rio de Janeiro 2013 SUMARIO RESUMO ................................................................................................................ 3 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................4 2.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ....

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS E O PRINCÍPIO DO NÃO-CUSTO 1. Introdução 1.1 Histórico O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho do fundador Sakichi, que em 1929 também esteve em visita técnica às fábricas da Ford nos Estados Unidos. Como decorrência deste

fiel a seu lema "um cliente é para sempre”. [1] No Brasil, a empresa completou 50 anos no dia 23 de janeiro de 2008. Em 1969 Kazuo Sakamaki, que fora o primeiro prisioneiro de guerra dos EUA na II Guerra Mundial capturado noataque a Pearl Harbor (sete de Dezembro de 1941), foi nomeado presidente da filial brasileira da empresa. Meio século de história no país fez da Toyota uma empresa sólida, garantindo uma firme estrutura para possibilitar crescimento ainda maior no futuro. Uma…

visão dos japoneses era um grande desperdício de recursos, portanto deveria modificar e simplificar o modelo para se adaptar à realidade de pós-guerra e escassez de recursos que o Japão se encontrava. Foi então que chamou seu engenheiro chefe, Taiichi Ohno para desenvolver esse método, que tem como uma das bases principais a eliminação de desperdícios, a produção com qualidade e participação dos empregados nas decisões da empresa. A eliminação de desperdícios consistia em…