Toyotismo

Desenvolvimento

O Sistema Japonês de Administração surgiu na empresa Toyota, uma montadora de automóveis conhecida hoje internacionalmente que foi criada por Eiji Toyoda, herdeiro da família Toyoda, após conhecer a fábrica da Ford em Detroit nos Estados Unidos voltou para o seu país com o objetivo de iniciar um novo negócio e abrir uma montadora de veículos já que esse mercado era praticamente inexistente em seu país. Para realizar esse objetivo sabia que não podia aplicar os mesmos métodos de administração da Produção em Massa da Ford, que envolvia o acumulo de recursos excedentes para eventuais crises que viesse a ocorrer e na visão dos japoneses era um grande desperdício de recursos, portanto deveria modificar e simplificar o modelo para se adaptar à realidade de pós-guerra e escassez de recursos que o Japão se encontrava. Foi então que chamou seu engenheiro chefe, Taiichi Ohno para desenvolver esse método, que tem como uma das bases principais a eliminação de desperdícios, a produção com qualidade e participação dos empregados nas decisões da empresa.

A eliminação de desperdícios consistia em reduzir ao mínimo a atividade que não agregasse valor ao produto, era baseado em três idéias principais: a racionalização da força de trabalho, o Just in Time e a produção flexível. Para racionalizar a mão-de-obra o efetivo foi reduzido, delegando a um mesmo funcionário a responsabilidade por varias maquinas e diminuindo os graus de hierarquização com gerentes fiscalizadores da função, que foram substituídos por líderes e grupos auto-geridos que controlavam a qualidade das suas próprias produções. Just in Time expressão que ao pé da letra significa, “Na hora certa”, seria o combate aos desperdícios de maneira contínua, com ele só seria produzido aquilo fosse ser vendido reduzindo o tempo de fabricação e acumulo de estoques.

Ohno propôs que as perdas com desperdícios fossem classificadas em sete grupos: Produzir mais