Sete Desperdícios

é gerar lucro, através da redução de custos via eliminação de desperdícios e do incremento de produtividade via melhorias no fluxo produtivo. Desperdícios geram somente custo e tempo, portanto, não agrega valor (a peça não sofre nenhuma transformação). A utilização de recursos excessivos tais como homem, máquina, material e recursos de facilidades geram a superprodução, considerado por alguns pesquisadores como o pior dos desperdícios. A superprodução ocasiona o excesso de estoque ao…

concorrentes no ramo automobilístico foram desenvolvidas diversas maneiras de assimilar produção, qualidade e competitividade visando lucro. O sistema Toyota de produção se mostrou nos últimos anos ser a mais eficiente ferramenta de produção evitando desperdício e gerando mais lucro em sua área de atuação. Devido à globalização, vivemos em um mercado de constante mudança e o Sistema Toyota tem sido um exemplo de quebra de antigos paradigmas e introdução de conceitos inovadores para o…

....................................................................12 DESPERDÍCIOS E VALOR ACRESCENTADO............................................................14 4.1. 4.2. 4.3. DESPERDÍCIO .......................................................................................................15 DESPERDÍCIO QUE GERAMOS ..........................................................................15 IDENTIFICAÇÃO DO DESPERDÍCIO…

.............................................................6 2.1 O significado de valor .........................................................................................................................6 2.2 O significado de desperdício ..............................................................................................................7 3 Princípios do Lean Thinking ................................................................................................

reservas: fornecedores, e espaço físico para assegurar a produção continua, gerando uma serie de desperdício. De acordo WOMACK (1992) foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, perceberam que a produção em massa não funcionaria no Japão devido à falta de recursos resultantes dos transtornos da guerra, e, então adotaram uma nova abordagem para produção a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, redução de…

de Ribeirão Preto-AFARP como requisito parcial para obtenção do titulode Bacharel em Engenharia de Produçãorealisado sob orientação do(a) Prof.(a) Ms.Camila Carla Guimarães RIBEIRÃO PRETO - 2015 LISTAS DE FIGURAS Figura 1- Os 7 (sete) desperdícios..........................................................................11 Figura 2- Kanban, simplicidade do controle de produção.......................................14 Figura 3-Sistema de produção tradicional x nivelada…

Índice 1 Introdução 2 2 Aplicações 3 2.1 Chuveiro com temporizador 3 2.2 Reaproveitamento de Água usada no banho 4 3 Componentes: 4 3.1 TRIAC e SCR 4 3.2 Sensores e Fotocélula 5 3.3 Display 6 3.4 Display de sete segmentos 6 3.5 Display de sete segmentos com led 7 3.6 Display de cristal liquido 9 3.7 Microcontrolador 10 3.8 Unidade central de processamento 11 3.9 PIC16f84 12 4 Conclusão 13 5 Referencia Bibliográfica: 14 1…

competitivo em que estamos enfrentando atualmente, uma das medidas adotadas pelas empresas em geral é a redução de desperdícios gerados na produção com aplicações de ferramentas do Lean manufacturing. Conforme Roberto Lopes (2008), essa filosofia se iniciou no Japão após a 2ª guerra mundial. Como não havia recursos materiais, mercado interno ou logístico internacional; o desperdício poderia significar a diferença entre a vida e a morte das pessoas e empresas. Por isso, contrariando…

.......................................................................6 2.1 2.2 O significado de valor .........................................................................................................................6 O significado de desperdício ..............................................................................................................7 3 4 5 Princípios do Lean Thinking ............................................................................................

APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING PARA MINIMIZAÇÃO DE DESPERDÍCIOS GERADOS NA PRODUÇÃO APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING FOR REDUCE WASTEFUL OF PRODUCTION Marcel Fermo Manfredini1 Cássio Aurélio Suski2 RESUMO: Este artigo tem como objetivo mostrar, a partir da pesquisa bibliográfica, os sete tipos de desperdícios básicos na produção: estoques, retrabalhos, superprodução, material esperando para ser processado, processamento, movimentação de materiais e pessoas, tempo de espera e algumas