Raiz quadrada no DEVC++
Rio de Janeiro
2013
SUMARIO
RESUMO ................................................................................................................ 3
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................4
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................4
2.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .......................................................4
3. OS SETE DESPERDÍCIOS NA PRODUÇÃO ..............................................5
4. MEDINDO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO..................................6
5. ANÁLISE DOS CINCO OBJETIVOS DO DESEMPENHO .......................8
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................... ....10
RESUMO
Atualmente as empresas vêm enfrentando uma concorrência descontrolada, e para driblar toda essa competitividade buscam diariamente enxugar a produção eliminando os desperdícios. Devido este fator, as empresas buscam alternativas eficazes para tornarem-se competitivas agregando qualidade e diferencial para sobreviver às mudanças do mercado. Ainda vale Ressaltar que os avanços tecnológicos modificaram a forma de produzir das empresas, sendo que algumas se enquadraram no novo padrão tecnológico de produção e outras não. Com base nisso, o objetivo deste trabalho é discutir algumas questões ou paradoxos referentes aos processos produtivos, suas perdas e desperdícios. Mostrando os principais pontos de desperdícios nas produções e mostrando as principais ferramentas para controlar o mesmo.
PALAVRA CHAVE: Desperdício, Gestão Estratégica, Sistema Toyota, Processos produtivos e Qualidade.
1. INTRODUÇÃO
Atualmente, nos