Seleção E Rotatividade

TURNOVER Motivos que geram a rotatividade Fábio Rodrigo Forte Prof. Luiz Sage Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Recursos humanos (R.H.U 0032) 23/11/2011 RESUMO Este artigo apresenta os motivos que geram a rotatividade de pessoas, conhecido pelos profissionais de recursos humanos como turnover. Demonstra que o mundo atual está em constante mudança, onde profissionais e organizações buscam o equilíbrio para se adaptar as mudanças, em que os…

TEMA A importância do Método de Recrutamento. 2. PROBLEMA A ausência de métodos e procedimentos específicos no recrutamento e seleção acarreta alto índice de rotatividade na Vencetex Bebidas Ltda.? 3. HIPÓTESE(S) A rotatividade e o absenteísmo na Vencetex Bebidas Ltda. são fatores prováveis por falta de métodos e procedimentos apropriados para o recrutamento e seleção de pessoal. 4. JUSTIFICATIVA O processo de globalização e as novas tecnologias vêm alterando o cenário…

problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar, Por esse e outros motivos, para o recrutamento e seleção dos candidatos deve ser montado um perfil da vaga para que possa atender melhor a necessidade da…

Empresas Recrutamento, Seleção e Treinamento com foco na Análise Turnover Taboão da Serra 2013 Recrutamento, Seleção e Treinamento com foco na Análise turnover Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, na Faculdade Anhanguera SA- de Taboão da Serra, sob a orientação da profa. Ms Águeda Bacchi. Taboão da Serra 2013 Recrutamento, Seleção e Treinamento…

emprego acarreta as seguintes conseqüências para as organizações: a) elevados investimentos em recrutamento, resultando, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado; b) critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c) elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos; d) ofertas salariais mais estimulantes para…

empresa, sua principal vantagem competitiva está na base da gestão estratégica de pessoas. A rotatividade de pessoal ou turn over é a relação entre admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária. Chiavenato (1999) aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão de obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional e no relacionamento interpessoal e…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL – “TURNOVER” "A verdadeira honra é a que resulta do exercício da virtude e do cumprimento dos deveres." (Gaspar Melchor de Jovellanos) RESUMO Mesmo com a tecnologia realizando várias atividades antes exercidas pelos seres humanos, o trabalho do homem continua sendo de grande importância na criação e desenvolvimento das organizações. O que nos leva a evidenciar o que é a chamada “Rotatividade de Pessoal” do inglês “TURNOVER”, através de pesquisa…

1.2 Objetivos. 5 1.2.1Objetivo Geral 5 1.2.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1Gestão de Pessoas 7 2.1.1 Os processos da Gestão de Pessoas 8 2.2Definição de Rotatividade......... 9 2.2.1 Causas da Rotatividade 11 2.2.2 Consequências da Rotatividade 12 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 14 3.1Tipo de Pesquisa......... 14 3.2 Participantes/população/empresa......... 14 3.3 Instrumentos......... 14 3.4 Procedimentos......... 14 3.5 Plano de…

e engajados, além de reduzir a insatisfação com a empresa e a agência. Assim, buscou-se identificar as condições de trabalho e o que pode ser feito a nível local para melhorar o ambiente. Analisando fichas funcionais, histórico de rotatividade na agência, distribuição dos funcionários pelos sectores, material de trabalho identificou-se alguns sintomas. Espera-se que ao final desse trabalho algumas sugestões, senão todas sejam aceitas e implantadas pela gestão da agência.…

integrado 14 4. Rotatividade de Pessoal 15 4.1 Turnover 16 5. Absenteísmo 17 6. Recrutamento 18 6.1 Pesquisa das necessidades. Pesquisa Interna 18 6.2 Pesquisas externa 19 6.3 Recrutamento interno 20 6.4 Vantagens do recrutamento interno 21 6.5 Desvantagens do recrutamento interno 21 6.6 Recrutamento externo 22 6.7 Técnicas de recrutamento externo 22 6.8 Vantagens do recrutamento externo 24 7. Seleção 24 7.1 Etapas de seleção 25 7.2 Bases para seleção de pessoas 26 8. Processo de seleção…