Seleção E Retenção De Talentos

variáveis devem ser observadas e analisadas antes mesmo do processo ser iniciado. Para 16,66% deles não foi possível responder por falta de autorização. Quadro 2: Fontes de recrutamento 5 HeadHunter: Caçador de talentos, profissional que presta serviços de consultoria á empresas caçando talentos. 6 Catho on line: Site especializado no cadastramento de currículos.Alternativas/ Respondentes 1 2 3 4 5 6 Banco de currículo X X X X X X Indicações X X X X X X Anúncios em jornais,…

recrutar é um talento Produzido com a contribuição “ Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que seja adequada aos seres humanos.” Gary Hamel, professor da London Business School e autor do livro O Futuro da Administração. //recrutar é um talento sumário 1 | INTRODUÇÃO PG 05 2 | AS TENDÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO . A guerra dos talentos . Geração Y define o

recrutar é um talento Produzido com a contribuição “ Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que seja adequada aos seres humanos.” Gary Hamel, professor da London Business School e autor do livro O Futuro da Administração. //recrutar é um talento sumário 1 | INTRODUÇÃO PG 05 2 | AS TENDÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO . A guerra dos talentos . Geração Y define o

...... 09 FIGURA 2 ............................................................................................................ 09 2.4 COMO SER OBJETO DE DESEJO .................................................................... 10 2.5 SELEÇÃO E RETENÇÃO ................................................................................... 10 2.6 CONCLUSÃO ...................................................................................................... 12 2.7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E PERFIL DOS EMPREENDEDORES, p.15 3.4.1 Negócio e Perfil dos empreendedores, p. 16 3.4.2 Responsabilidade Social, p.16 3.4.3 Setor de atuação da empresa, p. 16 3.4.4 Descrição do produto/serviço, p. 16 3.4.4.1 Recrutamento e seleção, p. 16 3.4.4.2 Clima Organizacional, p.17 3.4.4.3 Gestão de treinamento e desenvolvimento, p. 18 3.4.4.4 Cursos in company, p. 18 3.4.4.4.1 Desenvolvimento em vendas, p. 18 3.4.4.4.2 Motivação como diferencial na liderança, p.…

AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Resumo Atualmente as organizações preocupam-se com o retorno financeiro. Através dessa pesquisa analisamos o quanto é importante a valorização de talentos dentro da organização. A questão de talentos significa um método (estratégia) eficaz e fundamental para o crescimento e sucesso contínuo da organização. A estratégia abordada mostra

.................................5 2.3 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT............................................................6 2.4 COMO SER OBJETO DE DESEJO.......................................................................6 2.5 SELEÇÃO E RETENÇÃO......................................................................................7 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 REFERÊNCIAS................

....... 04 e 05 2.3 – Quero ser líder na versão light .......................................................... 05 2.4 – Como ser objeto de desejo ................................................................ 06 2.5 - Seleção e Retenção ............................................................................ 07 3. Apreciações.......................................................................................... 08 3.1. Cenários macroeconômicos ..................

recrutar é um talento Produzido com a contribuição “ Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que seja adequada aos seres humanos.” Gary Hamel, professor da London Business School e autor do livro O Futuro da Administração. //recrutar é um talento sumário 1 | INTRODUÇÃO PG 05 2 | AS TENDÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO . A guerra dos talentos . Geração Y define o

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Pós Graduação “Latu Sensu” REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Adriano de Oliveira Simão da Silva Rio de Janeiro 2010 Adriano de Oliveira Simão da Silva REMUNERAÇÃO COMO FORMA DE RETENÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial como requisito para aprovação na mesma Orientador: Prof° Cleber Gonzaga Rio de Janeiro 2010 2 AGRADECIMENTOS ... A Deus que me concedeu a…