Seleção De Pessoal

MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Fortaleza – CE 2012.2 Fco. WASHINGTON SOUZA MARTINS Mª DAS DORES LIMA MESQUITA Mª SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado como pré-requisito de conclusão da disciplina do projeto…

NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Fortaleza – CE 2012.2 Fco. WASHINGTON MARTINS SOUZA Mª DAS DORES LIMA MESQUITA Mª SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado como pré-requisito de conclusão da disciplina do…

ATE FACULDADE SANTO AGOSTINHO – FSA CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERESINA, 25 DE NOVEMBRO DE 2013. COMPONENTES: JULIANA FERREIRA NOLÊTO LARISSA DE SOUSA SILVA MAIRA REGINA DE SOUSA VIANA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERESINA, 25 DE NOVEMBRO DE 2013. Sumário 1. Introdução Quando se…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO BELÉM – PA 2012 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus por ter nos dado forças para vencer esta etapa de nossas vidas. A nossa família, pois elas foram muito importantes para a concretização dessa etapa. A Profa. orientadora Márcia Wilma Monteiro de Araújo, por sua competência e valorosa colaboração para elaboração

com/ SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho á diciplina de administração de pessoal, Lecionada pelo ‘professor Paulo Magalhães’. VITÓRIA/2007 INTRODUÇÃO A maioria dos autores escrevem que seleção é o processo de scolha de candidatos entre aqueles recrutados. Chiavenato diz que, ‘é a escolha do homem certo para o cargo certo,ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados ao cargos existentes na empresa,visando manter ou aumentar a eficiência e desempenho do…

DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO X ROTATIVIDADE: ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA INDUSTRIAL RESUMO As estratégias de recrutamento e seleção de pessoas ocupam posição de destaque nas organizações. Considerando que uma das principais funções da Administração de Recursos Humanos é manter talentos, deve haver, antes disso, preocupação em como atrair e selecioná-los. A rotatividade de pessoas nas organizações está associada, dentre outros fatores, às políticas de recrutamento e seleção. Assim,…

SARMENTO ROZIMERI BOLSANELLO PETARLI A INFLUÊNCIA DO MARKETING PESSOAL NO PROCESSO DE SELEÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA G9 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA NO MUNICÍPIO DE NOVA VENÉCIA NO ANO DE 2010 NOVA VENÉCIA 2010 AIDRAN DE JESUS TYBEL ANA PAULA MACHADO SARMENTO ROZIMERI BOLSANELLO PETARLI A INFLUÊNCIA DO MARKETING PESSOAL NO PROCESSO DE SELEÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA G9 PESQUISA,…

no setor de recursos humanos.O Trabalho tem o objetivo de identificar e analisar o processo de recrutamento e seleção por competência.A busca das empresas por um colaborador qualificado que atue de forma eficaz gera maiores responsabilidades do departamento de recursos humanos.Temos como benéfico desse método a contratação assertiva, diminuindo custos e possíveis erros. É através da seleção que a empresa garante a contratação de profissionais qualificados, alinhados com o negócio e com…

Seleção de Pessoal O recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação para candidatos que possuam os requisitos mínimos do carho a ser preenchido, enquanto a tarefa da seleção é a de escolher e filtrar, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos

RECRUTAMETO E SELEÇÃO DE PESSOAL 21 3 ETAPAS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 24 3.1 DESCRIÇÃO DO CARGO E LEVANTAMENTO DO PERFIL DO CANDIDATO 25 3.2 REQUISIÇÃO DE PESSOAL 26 3.3 RECRUTAMENTO E TRIAGEM DE CANDIDATOS 27 3.3.1 Recrutamento Interno 30 3.3.2 Recrutamento Externo 31 3.3.3 Recrutamento Misto 37 3.4 PLANEJAMENTO DA SELEÇÃO DAS TÉCNICAS 39 3.4.1 Técnica de Seleção 41 3.5 ESCOLHA E PREPARAÇÃO PARA ADMISSÃO 56 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL…