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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO X ROTATIVIDADE:
ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA INDUSTRIAL

RESUMO
As estratégias de recrutamento e seleção de pessoas ocupam posição de destaque nas organizações. Considerando que uma das principais funções da Administração de Recursos Humanos é manter talentos, deve haver, antes disso, preocupação em como atrair e selecioná-los. A rotatividade de pessoas nas organizações está associada, dentre outros fatores, às políticas de recrutamento e seleção. Assim, este estudo de caso exploratório teve como objetivo geral conhecer as variáveis do processo de recrutamento e seleção que possam estar interferindo nos índices de rotatividade de uma cooperativa industrial, na unidade frigorífica. Em específico, pretendeu-se calcular as taxas de rotatividade dos anos de 2006, 2007 e 2008, conhecer as atuais estratégias de recrutamento e seleção e então sugerir ações de melhoria. Os resultados do estudo indicam que inexiste uma política de recrutamento e seleção eficiente e que isto pode ser uma das causas internas da rotatividade elevada. Como ações foram sugeridas: a elaboração das descrições e análises dos cargos, a utilização de técnicas de recrutamento e seleção, além de avaliação do período de experiência, pesquisa de clima organizacional e entrevista de desligamento.

1 INTRODUÇÃO
A aquisição e a manutenção de vantagens competitivas no atual ambiente de mudanças constantes têm obrigado as empresas a uma revisão dos seus parâmetros de gestão. A principal questão reside no fato de que deve haver consciência de que a participação e o envolvimento das pessoas com os objetivos organizacionais representam um diferencial competitivo estratégico. O recrutamento e a seleção de pessoas, atividades da Administração de Recursos Humanos, têm papel importante nisso, pois tem como objetivo trazer para a organização àqueles que mais facilmente se envolverão efetivamente com os objetivos organizacionais.
O recrutamento e a seleção de pessoas é o