Seleçao Por Competencia Uma Ferramenta Diferenciada

....11 INTRODUÇÃO Empresa Frigorífico Bom Sabor. Empresa de renome na cidade de Rio Verde, fornecedora expressiva de carne e derivados no Estado de Goiás. Possui atualmente um quadro com 240 funcionários. Responsável por abate, empacotamento, seleção e comercialização de carnes bovina e suína. Apresenta expansão e conseqüente remanejamento e dinamização de seu quadro de funcionários. Assim, busca o preenchimento de vagas para 15 Auxiliares de Produção, 02 Analistas Financeiros; 01…

acirrada por pessoas talentosas entre as empresas, como forma de garantir o sucesso, investindo grande soma de recursos nas atividades de recrutamento e seleção. Será que a guerra pelos talentos é uma nova realidade que desafia as organizações? Quem são os verdadeiros talentos? Quais são os impactos que eles trazem para as práticas de recrutamento e seleção de pessoas? As organizações, de maneira geral, enfrentam hoje um contexto muito mais complexo e turbulento. No Brasil, as…

TEMA: De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto. INTRODUÇÃO Neste desafio, mostraremos a aprendizagem das disciplinas cursadas no decorrer deste 2º bimestre, que são: Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho e Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas, as quais serão citadas de…

Dedicam menor lealdade à empresa, valorizam a remuneração e exigem equilíbrio entre o pessoal e o profissional. 2.3. A geração Y A geração Y, os nascidos entre 1980 e 1999, Oliveira (2010), é familiarizada com a tecnologia, utilizam as ferramentas tecnológicas a seu favor. Esta é a geração que tem acesso as mais variadas informações dentro de um contexto tecnológico. Com a facilidade de acesso a informações e a revolução tecnológica, essa geração, consegue cruzar informações,…

justificar a importância estratégica da Gestão de Pessoas e o valor dela para as organizações. Enfatize os impactos práticos e concretos. A gestão estratégica, ou seja, o pensar estratégico, as técnicas avançadas de gestão, avaliação e conjunto de ferramentas concebidas para ajudar empresas na orientação de suas metas e de seus caminhos a serem percorridos para o alcance de seus objetivos, é sem dúvida hoje um dos principais desafios de executivos em todas as organizações. O cenário…

reconstruindo, revigorando e atualizando seus programas de capacitação e desenvolvimento no âmbito organizacional, em conformidade com os novos cenários dos quais estão inseridas. Para isso, são necessárias atitudes inovadoras, visão e condutas diferenciadas por parte dos gestores diante dos processos de qualificação, capacitação e desenvolvimento de pessoas, o que é uma tarefa de dimensão significativamente complexa, visto que muitos não estão preparados para a implementação de…

1 Recrutamento e seleção 1.1 Recrutamento: [...] Buscar talentos é uma das tarefas mais importantes do setor de RH. Precisamos ter o perfil profissional e pessoal, referente à vaga que vamos buscar candidatos, verifique as qualificações técnicas (idiomas, conhecimento etc.) que o candidato necessita para poder participar da seleção. A triagem será feita por um profissional do RH da empresa, que analisará todos os currículos e escolherá os que se enquadrem ao…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANNA DOUGLAS BRELAZ MALTA O USO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO UMA VARIÁVEL ESTRATÉGICA PARA IDENTIFICAR PROFISSIONAIS DE ALTA PERFORMANCE NA EMPRESA X MANAUS 2007 DANNA DOUGLAS BRELAZ MALTA O USO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO UMA VARIÁVEL ESTRATÉGICA PARA IDENTIFICAR PROFISSIONAIS DE ALTA PERFORMANCE NA EMPRESA X Monografia, apresentada ao…

serviços online, a Google Inc. Detalhar e explicar as principais medidas e processos adotados, o desenvolvimento de ações inovadoras e os seus resultados dentro do contexto organizacional dentro da área de Recursos Humanos, exemplificando uma ação diferenciada dentro da Gestão de Pessoas, para que os seus Clientes Internos possam desempenhar melhor o seu papel dentro da organização, demonstrando de forma clara o processo de motivar as pessoas a trabalharem melhor.…

Natura para identificar, adquirir e desenvolver competências necessárias aos seus recursos humanos. Também está inserido no planejamento estratégico e é ferramenta para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Ele é composto por: » Desenvolvimento Organizacional » Recrutamento & Seleção Desenvolvimento Organizacional Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa e define o melhor desenho organizacional, identifica suas competências atuais e futuras, define e verifica…