Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO produção textual interdisciplinar em grupo RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Porto Velho (RO) 2014 produção textual interdisciplinar em grupo Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas do 6º Período: Direito Empresarial e…

Curso de Pós-Graduação Lato Sensu a Distância Gestão de Pessoas Atração, Seleção e Desenvolvimento de Pessoas Autor: Francisco Bayardo Mayorquim Horta Barbosa EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação SUMÁRIO UNIDADE 1 – RECRUTAMENTO DE PESSOAS .................................................. 03 1.1 Métodos de recrutamento.................................................................................. 04 1.2 Fatores que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS GRACE PEREIRA DA SILVA RÉDUA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Jundiaí, SP 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS GRACE PEREIRA DA SILVA RÉDUA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Monografia elaborada pela acadêmica Grace Pereira da Silva Rédua, apresentada ao Curso de MBA em Gestão de Pessoas do Centro Universitário Padre Anchieta, sob a orientação do

Seleção de pessoas: A criatividade na busca de novos talentos. 1.INTRODUÇÃO O processo de Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. 2.JUSTIFICATIVA Atualmente, cada vez mais as empresas buscam melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento, visando maiores lucros e oportunidades. Isto só é possível

..............10 1.3.1 Planejamento..........................................................................................10 1.3.2 Recrutamento ........................................................................................11 1.3.3 Seleção...................................................................................................12 1.4 Avaliação do desempenho Humano..........................................................14 1.5 Treinamento e desenvolvimento de pessoal..

de recrutamento e seleção em uma empresa motiva os funcionarios, e masus rapido e economico, e mais seguro, devido ao candidato ser mais conconhecido Estratégia Talentos: Especializada na estruturação e condução de todas as etapas dos processos seletivos para estagiários e trainees. Cronograma do processo: 1 - Atração cultura, valores e competências perfil campanha de marketing site da RHEstratégia redes sociais parceiros on line faculdades 2 – Seleção…

SUMÁRIO 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO 03 1.1 Delimitação do tema 03 1.2 Justificativa 03 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 2.1 Administração de Recursos Humanos 05 2.2 Estrutura do órgão de Recursos Humanos 06 2.3 Recrutamento e Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3

organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253) Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH), a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. Chivenato (1999:27) define: As pessoas como agentes pró-ativos e empreendedoras. São pessoas que gerem…

o programa de integração desenvolvido no departamento de Serviço ao Consumidor da Airbus S.A.S. Depois de realizada uma revisão teórica sobre os autores que tratam da socialização organizacional, e de temas relacionados, como o recrutamento e seleção e a aculturação, foi verificado como o processo prático ocorria em outras empresas. As empresas pesquisadas, Grupo RBS e Tractebel Energia, possuem um programa de integração formal e estruturado e, por isso, foram escolhidas para participar do

....................13 3.3 A Evolução da Administração de Recursos Humanos ............................................14 3.4 ARH como responsabilidade de linha e função de staff ..........................................16 3.5 Recrutamento e seleção..........................................................................................17 3.6 Processo de saída de funcionários, demissão e o pedido de desligamento ...........22 3.7 Entrevista de saída........................................