Salarios Avaliação Por Pontos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2- REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7 2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11 2.1.6 – PESQUISA SALARIAL 12 2.1.7 – DECORRÊNCIA DOS SALÁRIOS 13 2.1.8 – POLÍTICA SALARIAL 13 3- PROGRAMAS DE INCENTIVO........................................................................................15 4- BENEFÍCIOS E SERVIÇOS 21…

IBAITI 2005 SUMARIO 1 INTRODUÇAO 8 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUESTÃO SALARIAL 10 3 QUESTOES CONCEITUAIS 17 3.1 REMUNERAÇÃO 17 3.2 SALÁRIO 20 3.3 RECOMPENSA 22 3.4 CARGOS 22 3.5 ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS E CARGOS 24 3.6 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 26 4 OS MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS PARA AS EMPRESAS 29 4.1 MÉTODO DE ESCALONAMENTO 30 4.1.1 Método De Escalonamento Simples 31 4.1.2 Método de escalonamento binário: 31

CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II PLANOS de CLASSIFICAÇÃO de CARGOS & SALÁRIOS VISÃO GERAL do processo DE desenvolvimento e implementação de um plano de cargos e salários Justificativa: Dentre as modernas técnicas de…

clima organizacional, o que faz com que o funcionário sinta-se estimulado a criar coisas novas e trabalhar, fazendo com que a empresa cresça. O presente trabalho aborda o tema “avaliação de desempenho” de forma abrangente e sucinta. São tratados os principais procedimentos a cumprir, bem como os métodos mais usados na avaliação de desempenho e respectivos erros associados. Para que a área de recursos humanos possa medir o crescimento da folha de pagamento, variação/evolução…

os profissionais da empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos. 4. Reuniões com Diretores, Gerentes…

de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 3.12 Salário…

INSTITUTO PARANAENSE DE ENSINO RODRIGO JUNIOR GUALASSI CARGOS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA PARA ADMINISTRAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL NAS PEQUENAS EMPRESAS MARINGÁ 2011 CARGOS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA PARA ADMINISTRAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL NAS PEQUENAS EMPRESAS Rodrigo Junior Gualassi¹ Isabella Tamine Parra Miranda² RESUMO Cargos e Salários dentre suas definições pode ser descrito como um instrumento…

"O SIGNIFICADO DO SALÁRIO" A IMPORTÂNCIA DO SALÁRIO: DOIS ENFOQUES DISTINTOS PARA O EMPREGADO PARA A EMPRESA Sustento Padrão de Vida Reconhecimento Representa Custo Influencia no Clima Organizacional Influencia na Produtividade FATORES CONDICIONANTES DE COMPORTAMENTO “FATORES RELACIONADOS COM A SATISFAÇÃO NO TRABALHO" FATORES HIGIÊNICOS •Boas condições de trabalho •Pagamento do salário em dia •Justiça na remuneração •Justiça nas pressões da chefia •Padrões claros e estáveis

mudanças DESAFIOS COMPETITIVOS GLOBALIZAÇAO TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO RECRUTAMENTO SELEÇÃO DE PESSOAL PLANO DE CARGO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS CAPITAL HUMANO CAPACIDADE DE REAÇÃO CONTENÇÃO DE CUSTOS TREINAMENTO/DESEN VOLVIMENTO AVALIAÇÃO COMUNICAÇÕES REMUNERAÇÃO BENEFÍCIOS RELAÇÕES DE TRABALHO O Papel do RH na Globalização Descobrir e garimpar habilidades necessárias para concorrer globalmente Desenvolver recursos humanos que fiquem a vontade e compreendam as…

Avaliação:verificação dos resultados do treinamento. LNT * Avaliar o processo produtivo – produtos rejeitados, pontos fortes e fracos, custos elevados. * Retroação das pessoas – o que elas acreditam serem as necessidades de treinamento da organização. * Visão de futuro – Novas tecnologias, novos equipamentos, novos processos, novos produtos e serviços. Ferramentas para a LNT * Avaliação de desempenho; Observação; Questionários; Entrevistas com supervisores e gerentes;…