Tcc administração rh

FEATI – FACULDADE DE EDUCAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA DE IBAITI

DOUGLAS DELFINO

ADMINISTRAÇÃO SALARIAL:

O papel da remuneração como meio de compensação e motivação do funcionário.

IBAITI
2005
SUMARIO

1 INTRODUÇAO 8

2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUESTÃO SALARIAL 10

3 QUESTOES CONCEITUAIS 17 3.1 REMUNERAÇÃO 17 3.2 SALÁRIO 20 3.3 RECOMPENSA 22 3.4 CARGOS 22 3.5 ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS E CARGOS 24 3.6 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 26

4 OS MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS PARA AS EMPRESAS 29

4.1 MÉTODO DE ESCALONAMENTO 30 4.1.1 Método De Escalonamento Simples 31 4.1.2 Método de escalonamento binário: 31

4.2 MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS OU GRAUS PREDETERMINADOS (JOB CLASIFICATION) 32

4.3 MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 32

4.4 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 33

4.5 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL 34 4.5.1 Enfoque governamental na política salarial 35 4.5.2 Acompanhamento do salário real 37 4.5.3 Salários dos executivos 39

CONSIDERAÇÕES FINAIS 41

REFERÊNCIAS 43

1 INTRODUÇAO

A atualidade impõe novos desafios através das mudanças que ocorrem a todo instante, impulsionando as empresas a se preocuparem a necessidade de reestruturação, implementação de gestão de qualidade, estratégias para atuar neste mercado tão competitivo, entre outros. Mas percebe-se que a maioria dessas empresas se esquece de um componente bastante essencial para o sucesso: a remuneração de seus funcionários, ou ainda pior, as mesmas, na pressa de mudar, desprezam ou mal utilizam essa ferramenta tão eficaz. O programa de remuneração é um elemento importante de equação de recursos humanos de sucesso, que colocam os funcionários acima de tudo. Mas, o que algumas