Material de Apoio RH2 2010 1

A.
RH como agente de mudanças DESAFIOS COMPETITIVOS
GLOBALIZAÇAO
TECNOLOGIA

RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO
RECRUTAMENTO
SELEÇÃO DE PESSOAL
PLANO DE CARGO

GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
CAPITAL HUMANO
CAPACIDADE DE REAÇÃO
CONTENÇÃO DE CUSTOS

TREINAMENTO/DESEN
VOLVIMENTO
AVALIAÇÃO
COMUNICAÇÕES
REMUNERAÇÃO
BENEFÍCIOS
RELAÇÕES DE TRABALHO

O Papel do RH na Globalização
Descobrir e garimpar habilidades necessárias para concorrer globalmente

Desenvolver recursos humanos que fiquem a vontade e compreendam as diferenças culturais e regionais

Desenvolver contratação de profissionais que sintam-se a vontade com questões globais

Desenvolver ferramentas de incentivo para funcionários que terão que se deslocar por todo o planeta
(ex-patriados)

Avaliar qual a % da equipe atual possui estas habilidades

As novas características da ARH
ANTES

 Concentração na função de RH
 Especialização das funções
 Vários níveis hierárquicos
 Introversão e isolamento
 Rotina operacional e burocrática
 Preservação da cultura organizacional  Ênfase nos meios e procedimentos
 Busca da eficiência interna
 Visão voltada para o presente e passado  Administrar recursos humanos
 Fazer tudo sozinha
 Ênfase nos controles operacionais

AGORA

 Apoio no core business da área
 Gerenciamento de processos
 Enxugamento e downsizing
 Benchmarking e extroversão
 Consultoria e visão estratégica
 Inovação e mudança cultural
 Ênfase nos objetivos e resultados
 Busca da eficácia organizacional
 Visão voltada para o futuro e destino
 Assessorar na gestão com pessoas
 Ajudar os gerentes e equipes
 Ênfase na liberdade e participação

Antes

Agora

Capital Humano
Capital Intelectual

(Competências individuais)

Capital Estrutural

(estrutura interna e externa)
“O intangível mais valorizado pelos analistas financeiros é a Capacidade de implementar a estratégia”

Papel do RH
Treinamentos com uma perspectiva de cadeia de valor Todas as atividades de RH são rigorosamente redefinidas segundo os