Rotatividade Recursos Humanos

ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS (RH) 14…

o que se faz na área de RH precisa ser planejado antecipadamente, neste podemos verificar alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista…

ADIMINISTRAÇÃO DE PESSOAL MARCO AURÉLIO FERREIRA YURI MARTINS MARÉS DE SOUZA UILIAM CIDRAL DA COSTA WESLEY SCHATZMANN ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Joinville 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO 3 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (3 ELEMENTOS CHAVES) 4 1.1 Seleção 4 1.2 Integração 4 1.3Rotatividade 5 2 CONSTATANDO DUAS EMPRESAS DE JOINVILLE E REGIÃO 5 2.1 Empresa

2. Objetivo O nicho empresarial de hoje apresenta problemas que à tempos atrás não eram encontrados, a rotatividade de mão de obra cresce a cada dia em diversas empresas. Notamos esse problema em uma empresa no ramo de manutenção de extintores, onde ficou o seguinte questionamento: Por que há um índice de rotatividade alto em uma área, como a de produção, em que há um grande número de mão-de-obra disponível no mercado? Qual o problema causador desse turn over

A rotatividade de pessoal (também Turnover), no contexto de Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Tecnicamente o turnover pode ser ocasionado por vários fatores, dentre eles: Recrutamento e seleção com problemas Baixo comprometimento organizacional Problemas com clima…

....................................... |25 | |4. GERENCIAMENTO......................................................................................... |26 | |4.1 A Dover e o Departamento de Recursos Humanos...................................... |27 | |5. ESTATÍSTICA APLICADA............................................................................ |29 |…

Pedidos de Demissão Elisa Neves Sajdak Professor- Getúlio Sangalli Reali Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos (RHU 0083) – Prática do Módulo I 18/10/2012 1 RESUMO O presente artigo tem como objetivo, demonstrar os motivos que levam os funcionários a se desligarem das empresas. Na análise documental efetuada, é possível verificar que os funcionários estão divididos entre o aprendizado e as condições…

BRAINSTORMING 9 1.2.2. BENCHMARKING 10 1.3 CICLO PDCA (PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E…

como ser humano gerando força intelectual, deixando de lado a visão do funcionário como “aquele feito para trabalhar e não para pensar”. De acordo com Dutra (2002), a gestão de pessoas está tomando novas formas, estando o desenvolvimento da organização diretamente relacionado a sua capacidade em desenvolver pessoas fazendo com que o relacionamento entre empresa e colaborador gerem satisfação mútua, transparência, flexibilidade e produtividade. Neste contexto, percebemos que a…

SUMÁRIO 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO 03 1.1 Delimitação do tema 03 1.2 Justificativa 03 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 2.1 Administração de Recursos Humanos 05 2.2 Estrutura do órgão de Recursos Humanos 06 2.3 Recrutamento e Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3