Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto Dos Santos Em Relação

Tecnologia em Recursos Humanos Viviane Marques da Silva– RA 423148– Tecnologia em Recursos Humanos Emerson Adriano Ghizzi – RA 423029 – Tecnologia em Recursos Humanos Cibele de Oliveira Ghizzi – RA 423010– Tecnologia em Recursos Humanos SANTO ANASTÁCIO / SP, 2013 O planejamento como sucesso de uma organização Com a globalização, os administradores e gestores passaram a ter novos desafios, pois o rompimento das barreiras comerciais fez aumentar muito mais a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SANTO ANDRÉ CAMPUS II TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO, TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA PLANEJAMENTO, DIREÇÃO E ORGANIZAÇÃO TUTORA A DISTÂNCIA: PROFESSOR A DISTÂNCIA: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE SANTO ANDRÉ/ SP 2013 INTRODUÇÃO Conforme definido pela ATPS, este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com a possibilidade de execução futura. Desta forma, serão apresentados

(planejar, organizar, coordenar e controlar), apresentando os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional. Facilitando o entendimento do trabalho, também vamos retratar comparações realizadas com grandes autores, cito: Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos e associar direção e controle como funções do administrador. 1.2. Planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento é dividido em estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é…

todo um trabalho, e qualquer deslize pode comprometer o futuro, seja ele pessoal ou profissional. Considerações Finais Realizando o confronto entre os textos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto percebemos uma diferença em relação à forma de enxergar as coisas, como mostra o texto a seguir: Roberto Shinyashiki nos mostra que devemos enxergar o invisível deveram estar atentos o tempo todo, qualquer situação do dia a dia pode ser transformado em um grande empreendimento…

aplicação em seu desenvolvimento, em resumo de sua aplicação. Já Roberto Shinyashiki, define Planejamento como visão do futuro, ver o que os outros não veem ver além do horizonte com a finalidade de se trabalhar no individuo a competência, estando sempre atento as oportunidades, e aprimorando sua criatividade imaginando produtos, serviços, métodos com a finalidade de melhorar a vida no ambiente de trabalho das empresas. Observando Shinyashiki vemos a ênfase no individuo como…

executa ações estabelecidas, é um processo permanente e continuo onde as decisões e ações devam ser analisadas antes de executadas. Já carvalho define que os principais pontos de partida para elaboração do planejamento, é a analise profunda e a relação entre valores, missão, visão e objetivos da empresa, com isso se define para onde se quer ir e quais objetivos a serem alcançadas. Com um diferente ponto de vista, Ghallab defende que muitas de nossas atividades e ações não necessitam…

táticos, tentando explicar cada tarefa individualmente. 2.2 Desenvolver Líderes e Capacitar a Liderança Situacional. As dimensões interpessoais para desenvolver e capacitar líderes são, Desenvolver comunicação efetiva, saber ouvir, relação e expressão de feedback e persuasão. Desenvolver liderança, liderança efetiva, autoconfiança, iniciativa, independência e participação, saber lidar com impactos, ter espontaneidades, saber lidar com conflitos, ter atitude de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS Processos Gerenciais Tecnologia Processos Gerenciais Daniel Oliveira Albano RA 7930690539 Fabricio dos Santos Silva RA 7986736523 Lidiane Pereira Cardoso RA 9576752738 Valdirene Vani de Souza RA 7707678100 São Bernardo do Campo – SP 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD – Ademir Cavalheiro…

seus conceitos. Não iremos aprofundar muito nos tipos de planejamento, mas explicitaremos de forma que se possa perceber a tipologia e os conceitos de planejamento, e ainda faremos o confronto entre mensagens de dois professores: Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. Por fim faremos a contextualização da nossa proposta escolhida para o projeto de extensão, discorremos sobre o que pretendemos alcançar bem como as nossas conclusões e o porquê da escolha desse tema.…

informações ; terceiros : preparação de um plano (Idéias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano estratégico que abrange toda organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de Administrativo , que traduz os planos estratégicos em ação especializadas: Marketing, operações , recursos que possibilitam a realização de objetos estratégicos ou funcionais…