Veja o futuro antes dos outros - por roberto shinyashiki

Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem “Roberto, o que é visão?” Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada. Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças. O verdadeiro empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas. Ele se antecipa. Para as pessoas comuns, o ano de 2015 é um acontecimento do futuro; para os empreendedores, acontece hoje, pois sabem que o futuro é conseqüência do presente. Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro. Um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje. Ele sabe que na garupa do sucesso sempre vem o fracasso. E, se não se empenhar, correrá o risco de amargar derrotas no futuro. O sucesso tende a levar à acomodação. Pior ainda: leva à idéia de que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar nos conduzindo ao pódio. Bobagem... A…

aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012.  SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012. 2 Discutir com seu…

Gerenciais Tutora: Adriana Barbosa Gonçalves “Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém, sintetizando nesta frase a importância de Planejamento futuro da Organização, seja qual for o seu tamanho ou área de atuação”. (Alvim Tofler) Processos Gerenciais – Etapa 1: Planejamento 1. INTRODUÇÃO A condução deste artigo seguirá os caminhos do estudo do Planejamento presente nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro-Texto Administração de Idalberto…

Introdução Para um bom desempenho administrativo se faz necessário adquirir habilidades disciplinadas que se desenvolve através das premissas do processo administrativo, entre elas o planejamento. O planejamento é uma das principais ferramentas do Administrador dentro do Processo Administrativo. Esta ferramenta possibilita alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. ETAPA-01 Confronto entre os autores: Autor: ROBERTO SHINYASHIKI. Obra: VEJA O…

públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.1. Planejamento Administrativo:por ROBERTO SHINYASHIRI . Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico. PAULO BARRETO DOS SANTOS .O desafio do administrador do futuro. o Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. É planejar o rumo de uma organização e de ter sucesso em tudo que faz. O…

aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012.  SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012. 2 Discutir com seu…

desdobramento do outro e não um a consequência do outro. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é elaborado nos mais altos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é alcançar as metas propostasa longo prazo, como por exemplo manter- se competitivo no mercado ou aumentar a lucratividade. PLANEJAMENTO TÁTICO O planejamentotático é intermediário ao planejamento estratégico e operacional. É desenvolvido nos departamentosou unidades de negócio da empresa,são…

organizações. Levando em conta a reflexão sobre os textos abordados pelos professores Roberto e Paulo Barreto. Contudo, o planejamento, tem a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os objetivos, ou seja, prever, a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. Desse modo, iremos fazer uma contextualização do conteúdo sobre o planejamento, levando em conta…

abrangência (Macro, Micro ou Misto) assim como o debate das definições do planejamento sob visão de consagrados autores e professores como Roberto Shinyashiki (Veja o futuro antes dos outros) e Paulo Barreto (O desafio do administrador do futuro) e Idalberto Chiavenato (Administração). DESENVOLVIMENTO Para o desenvolvimento de um planejamento estratégico eficaz não basta apenas executar as regras e etapas que todo planejamento com suas características definidas. A preparação do…

ideias de Chiavenato sobre planejamento estratégico e a importância do planejamento nas empresas para que essas se tornem organizações bem sucedidas, com as ideias de dois professores conceituados. O primeiro nos fala sobre “visão”, o que é visão e a importância de se ter visão no mundo dos negócios e o outro nos mostra os desafios dos administradores do futuro. Desenvolvimento da Pesquisa: Planejamento da Ação Empresarial Planejamento Estratégico abrange a empresa como um todo. …