Roberto Shinyashiki Veja O Futuro Antes Dos Outros

de orçamento pessoal, que acontecerá nas dependências do polo de apoio presencial. Etapa 01 Planejamento da Ação Empresarial Antes de mais nada vamos conceituar Planejamento e quais os tipos: Planejamento – É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir…

processos administrativos e sim preparar a organização para realizações futuras e o impacto dessas decisões “O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros” (CHIAVENATO, 2007). Já para LACOMBE E HEIBOM (2003, 169) “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em…

Introdução No mundo atual as empresas desde o inicio planejam suas atitudes e tomada de decisões, para não correr o risco de fazer parte das estatísticas de empresas que fecham antes do seu primeiro ano, segundo informações do Sebrae. O planejamento é uma das mais importantes funções administrativas. As ações são determinadas antecipadmente para que se alcance os objetivos no período estimado. De acordo com cada nível o planejamento é elaborado de meios diferente, em razão disso…

dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos em suas visões de planejamento: No texto de Roberto Shinyashiki vimos à importância da visão, como ela pode nos ajudar. Uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria das pessoas só consegue ver a derrota, essa falta de visão pode custar nossos empregos. Geralmente vemos essa falta de visão quando a oportunidade passa, um visionário trabalha no presente pensando como será o resultado no futuro,…

organizações. Etapa 01 Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial Definições (o que é) e os tipos de Planejamento. Planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de…

n.o 2 Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento O grupo deverá efetuar a leitura e a análise criteriosamente dos artigos: - Veja o futuro antes dos outros, do Prof. Roberto Shinyashiki, disponível no site Planejamento Estratégico : http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html - O desafio do administrador do futuro, do Prof. Paulo Barreto dos Santos, no site Artigos.com…

mesma, com o Maximo de conhecimento de suas atuações junto da empresa. Sendo assim, passaremos primeiro por um relato de dois autores especialista da área e veremos através do tema em que estudamos “veja o futuro antes dos outros” do prof. Roberto Shinyashiki, e o tema “o desafio do administrador do futuro” do prof. Paulo Barretos dos Santos assim fazendo um confronto entre si. Veremos também as funções administrativas, teóricas e praticas como: planejamento, organização, direção e…

técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Chiavenato 2011 p. 138) “A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades.” (Shinyashiki 2011) REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Livros: • CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 1ª ed. São Paulo: Campus Elsevier, 2010. Sites:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Disponível em: . Acesso…

todas as outras áreas de uma empresa. Para isso contamos com uma ferramenta chamada “ Planejamento” . De acordo com Chiavenato, o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas sim reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida . Para termos…

Rosana Ferreira de Souza Lopes RA7143530417 Euzelia Pereira RA São Paulo, 06 de SETEMBRO de 2013 Etapa 1- Planejamento 1.1 Introdução: Vamos mostrar como é definido o planejamento nas palavras de Paulo Barretos dos Santos e Roberto Shinyashiki. Vamos ver também como pensa Margarida Maria krohling e Professor Flávio Andrade em termos sobre planejamentos. Teremos as definições de: Planejamento estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional 1.2 -…